TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

Pelatihan Effective Management and Leadership Style sangat penting bagi setiap organisasi untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dan pengelolaan sumber daya manusia. Dengan memahami berbagai gaya kepemimpinan yang efektif, para manajer dapat menyesuaikan pendekatan mereka sesuai dengan situasi dan karakteristik tim, yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja dan produktivitas. Pelatihan ini juga membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan dalam memotivasi, memecahkan masalah, dan mengelola konflik, yang sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Selain itu, pelatihan ini juga memfasilitasi pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana membangun komunikasi yang efektif, serta membuat keputusan yang lebih tepat dalam pengelolaan tim.

TUJUAN PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

1. Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan: Membantu peserta memahami berbagai gaya kepemimpinan dan bagaimana menerapkannya secara efektif untuk memotivasi tim dan mencapai tujuan organisasi.

2. Mengembangkan Kemampuan Manajerial: Memberikan pengetahuan tentang teknik manajerial yang efektif, termasuk pengelolaan waktu, pengambilan keputusan, dan delegasi tugas yang tepat.

3. Meningkatkan Komunikasi: Mengajarkan peserta bagaimana membangun komunikasi yang efektif antara manajer dan anggota tim, untuk menciptakan hubungan kerja yang lebih baik dan mempercepat penyelesaian masalah.

4. Mengelola Konflik dengan Efektif: Memberikan wawasan tentang cara mengidentifikasi dan mengelola konflik dalam tim, serta bagaimana memanfaatkan perbedaan untuk menciptakan solusi yang lebih kreatif dan konstruktif.

5. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif: Membantu peserta mengembangkan keterampilan dalam membangun tim yang kolaboratif, produktif, dan inovatif, yang akan mendukung keberhasilan jangka panjang organisasi.

6. Menyesuaikan Gaya Kepemimpinan dengan Kebutuhan Tim: Memberikan pemahaman tentang pentingnya fleksibilitas dalam gaya kepemimpinan, agar dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan dinamika tim yang beragam.
   

PESERTA PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

1. Manajer dan Supervisor: Para pemimpin yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola tim dan proyek, yang perlu mengasah kemampuan dalam memimpin dan membuat keputusan yang efektif.

2. Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Kepemimpinan: Karyawan yang baru saja naik jabatan ke posisi manajerial atau kepemimpinan dan membutuhkan keterampilan dalam mengelola tim dan mengembangkan gaya kepemimpinan yang efektif.

3. Pemimpin Tim: Orang yang bertanggung jawab dalam memimpin kelompok kerja atau proyek dan perlu memahami cara memotivasi anggota tim dan menyelesaikan masalah secara efisien.

4. HR Manager atau Profesional Sumber Daya Manusia: Mereka yang terlibat dalam pengembangan kepemimpinan di dalam organisasi, baik melalui program pelatihan atau mentoring.

5. Entrepreneur atau Pemilik Usaha Kecil: Pengusaha yang ingin mengembangkan kemampuan kepemimpinan mereka untuk memimpin tim yang lebih besar atau memperkuat efektivitas tim mereka.

6. Pimpinan Eksekutif: Para eksekutif yang memimpin organisasi besar dan memerlukan keterampilan untuk memimpin tim yang lebih besar dengan cara yang lebih strategis dan terfokus.

7. Anggota Organisasi yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan: Karyawan yang ingin mempersiapkan diri untuk posisi kepemimpinan di masa depan dan mengembangkan keterampilan manajerial mereka.
   

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

1. Pendahuluan

• • Definisi manajemen dan kepemimpinan

  • Perbedaan antara manajer dan pemimpin

  • Pentingnya gaya kepemimpinan dalam organisasi
    

2. Teori Kepemimpinan

• • Teori Kepemimpinan Klasik

  • Teori Kepemimpinan Kontemporer

  • Gaya Kepemimpinan: Otokratis, Demokratis, Laissez-faire

  • Kepemimpinan Transformasional vs. Transaksional
    

3. Mengenal Gaya Kepemimpinan

• • Identifikasi dan pemahaman gaya kepemimpinan pribadi

  • Mengelola gaya kepemimpinan yang berbeda dalam tim

  • Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kebutuhan tim
    

4. Komunikasi dalam Kepemimpinan

• • Pentingnya komunikasi efektif dalam kepemimpinan

  • Teknik komunikasi yang meningkatkan hubungan dan produktivitas

  • Mendengarkan secara aktif dan memberikan umpan balik yang konstruktif
    

5. Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah

• • Proses pengambilan keputusan yang efektif

  • Mengidentifikasi masalah dan mencari solusi secara kolaboratif

  • Penggunaan analisis data dalam pengambilan keputusan
    

6. Motivasi dan Pemberdayaan Tim

• • Teori motivasi dalam manajemen (misalnya, teori kebutuhan Maslow, teori motivasi Herzberg)

  • Teknik pemberdayaan tim untuk meningkatkan kinerja

  • Menjaga semangat dan keterlibatan tim dalam mencapai tujuan
    

7. Mengelola Konflik dalam Tim

• • Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola konflik di tempat kerja

  • Pendekatan yang efektif dalam mediasi konflik

  • Menciptakan budaya kerja yang mendukung penyelesaian konflik secara positif
    

8. Pengembangan Diri sebagai Pemimpin

• • Keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin yang efektif

  • Strategi pengembangan diri dalam kepemimpinan

  • Pembelajaran berkelanjutan dan pentingnya umpan balik
    

9. Penerapan Gaya Kepemimpinan dalam Praktik

• • Studi kasus dan simulasi penerapan gaya kepemimpinan

  • Diskusi kelompok tentang pengalaman kepemimpinan dalam organisasi

  • Evaluasi gaya kepemimpinan berdasarkan situasi nyata
    

10. Penutupan dan Tindak Lanjut

• • Ringkasan materi pelatihan

  • Pembagian sumber daya dan materi lanjutan untuk pengembangan lebih lanjut

  • Rencana tindak lanjut untuk implementasi keterampilan kepemimpinan dalam pekerjaan sehari-hari

Pemateri/ Trainer pelatihan komunikasi dalam kepemimpinan Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengambilan keputusan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Mengelola Konflik Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Mengelola Konflik Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.