TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

Pelatihan mengenai Maintenance Strategic, Budgeting, dan Cost Control sangat penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya perusahaan. Dalam konteks pemeliharaan, perencanaan yang strategis memungkinkan organisasi untuk memaksimalkan umur peralatan dan mengurangi downtime yang tidak terduga. Selain itu, pengelolaan anggaran dan kontrol biaya yang efektif membantu perusahaan dalam mengalokasikan dana secara tepat, mencegah pemborosan, dan memastikan keberlanjutan operasional. Pelatihan ini memberikan keterampilan dalam merumuskan strategi pemeliharaan yang seimbang antara kebutuhan jangka panjang dan biaya yang dikeluarkan, serta kemampuan untuk melakukan pengawasan biaya secara berkelanjutan, yang pada akhirnya berdampak pada profitabilitas dan daya saing perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang dan menerapkan strategi pemeliharaan yang efektif untuk memperpanjang umur peralatan dan meminimalkan downtime.

2. Mengembangkan keterampilan peserta dalam menyusun anggaran pemeliharaan yang realistis dan efisien, dengan mempertimbangkan kebutuhan operasional dan biaya yang tersedia.

3. Memberikan pemahaman tentang pentingnya pengendalian biaya dalam setiap proses pemeliharaan untuk menghindari pemborosan dan memastikan efisiensi anggaran.

4. Menyediakan alat dan teknik yang diperlukan untuk melakukan evaluasi dan pengawasan terhadap biaya pemeliharaan secara berkelanjutan, guna mencapai hasil yang optimal.

5. Membekali peserta dengan keterampilan dalam membuat keputusan yang berbasis data untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas melalui pemeliharaan yang terencana dengan baik.
   

PESERTA PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Manajer Pemeliharaan – Untuk meningkatkan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola strategi pemeliharaan serta pengendalian biaya.

2. Supervisor Pemeliharaan – Agar dapat memahami cara mengimplementasikan strategi pemeliharaan yang efektif di lapangan, sekaligus mengelola anggaran dan biaya secara efisien.

3. Staf Keuangan dan Akuntansi – Untuk memahami pengelolaan anggaran pemeliharaan dan bagaimana mengontrol biaya operasional terkait dengan pemeliharaan.

4. Manajer Operasional – Agar dapat merancang perencanaan strategis pemeliharaan yang selaras dengan tujuan operasional perusahaan, sambil mengelola biaya dan anggaran yang tersedia.

5. Engineer Pemeliharaan – Untuk mengoptimalkan strategi pemeliharaan preventif dan perbaikan, serta memahami pentingnya kontrol biaya dalam setiap langkah pemeliharaan.

6. Manajer Proyek – Agar dapat merencanakan dan mengelola pemeliharaan dalam proyek, serta memastikan pengendalian anggaran dan biaya selama siklus proyek.

7. Tim Pengadaan dan Logistik – Untuk memahami cara memilih dan mengelola penyedia jasa pemeliharaan dengan anggaran yang efisien dan sesuai dengan rencana strategis.

8. Eksekutif Senior dan Top Management – Agar dapat mengambil keputusan strategis yang berkaitan dengan investasi pada pemeliharaan dan pengelolaan biaya di tingkat perusahaan.

9. Tim IT dan Sistem Pemeliharaan – Untuk memahami bagaimana sistem manajemen pemeliharaan berbasis teknologi dapat membantu dalam pengendalian biaya dan pengelolaan anggaran.

10. Konsultan dan Auditor – Agar dapat memberikan rekomendasi yang lebih baik terkait pengelolaan biaya pemeliharaan dan strategi perencanaan jangka panjang perusahaan.
    

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Pendahuluan

• • Pengertian Maintenance Strategic, Budgeting, dan Cost Control

  • Pentingnya perencanaan dan pengelolaan biaya dalam pemeliharaan

  • Tujuan dan manfaat pelatihan
    

2. Strategi Pemeliharaan (Maintenance Strategy)

• • Jenis-jenis strategi pemeliharaan (preventive, predictive, corrective, dan reliability-centered maintenance)

  • Langkah-langkah dalam menyusun strategi pemeliharaan yang efektif

  • Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi pemeliharaan

  • Keterkaitan antara strategi pemeliharaan dan kinerja operasional
    

3. Perencanaan Pemeliharaan

• • Proses perencanaan pemeliharaan jangka pendek dan jangka panjang

  • Penggunaan perangkat lunak untuk perencanaan pemeliharaan

  • Penjadwalan pemeliharaan dan pengelolaan sumber daya
    

4. Anggaran Pemeliharaan (Maintenance Budgeting)

• • Penyusunan anggaran pemeliharaan tahunan dan bulanan

  • Teknik penganggaran berbasis kegiatan (Activity-Based Budgeting)

  • Perhitungan biaya pemeliharaan langsung dan tidak langsung

  • Analisis tren biaya pemeliharaan dan proyeksi biaya masa depan
    

5. Pengendalian Biaya (Cost Control)

• • Teknik pengendalian biaya dalam pemeliharaan

  • Penggunaan indikator kinerja kunci (KPI) dalam mengukur pengelolaan biaya

  • Strategi untuk mengurangi pemborosan dalam proses pemeliharaan

  • Pengelolaan biaya terkait perawatan aset dan perbaikan
    

6. Analisis dan Evaluasi Kinerja Pemeliharaan

• • Pengukuran efektivitas strategi pemeliharaan

  • Evaluasi biaya vs. manfaat pemeliharaan

  • Analisis Root Cause Failure untuk mengurangi biaya perbaikan
    

7. Manajemen Risiko dalam Pemeliharaan

• • Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan pemeliharaan

  • Manajemen risiko keuangan dalam pemeliharaan

  • Pengelolaan risiko akibat downtime peralatan yang tidak terencana
    

8. Teknologi dalam Pemeliharaan dan Pengendalian Biaya

• • Pemanfaatan teknologi dalam meningkatkan efisiensi pemeliharaan (IoT, Big Data, AI)

  • Sistem manajemen pemeliharaan berbasis komputer (CMMS)

  • Automatisasi dan monitoring jarak jauh dalam pengendalian biaya
    

9. Studi Kasus dan Praktik Terbaik

• • Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan biaya pemeliharaan yang sukses

  • Praktik terbaik dalam pemeliharaan strategis dan pengendalian biaya

  • Pembelajaran dari perusahaan yang telah berhasil mengoptimalkan pemeliharaan dan biaya
    

10. Kesimpulan dan Rekomendasi

• • Ringkasan tentang pentingnya strategi pemeliharaan dan pengelolaan biaya

  • Rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan pemeliharaan dan biaya

  • Diskusi terbuka dan sesi tanya jawab
    

11. Penutupan

• • Evaluasi pelatihan

  • Sertifikat dan pengumuman langkah selanjutnya

Pemateri/ Trainer pelatihan perencanaan pemeliharaan Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan anggaran pemeliharaan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Biaya Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengendalian Biaya Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.