TRAINING IHT PROJECT COST ESTIMATE

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN IHT PROJECT COST ESTIMATE 

Pelatihan In-House Training (IHT) tentang Project Cost Estimate sangat penting dalam mengembangkan keterampilan sumber daya manusia di bidang manajemen proyek. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang cara memperkirakan biaya proyek secara akurat, yang merupakan langkah krusial dalam perencanaan dan pengelolaan proyek. Dengan adanya pelatihan ini, peserta akan belajar tentang metode dan alat yang digunakan untuk menghitung biaya, serta bagaimana menilai berbagai faktor yang mempengaruhi biaya proyek, seperti sumber daya, material, dan risiko. Keahlian ini membantu organisasi untuk merencanakan anggaran yang realistis, menghindari pembengkakan biaya, dan memastikan proyek dapat diselesaikan tepat waktu serta sesuai anggaran yang telah ditentukan. Pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan yang lebih baik dan efisien dalam alokasi sumber daya.

TUJUAN PELATIHAN IHT PROJECT COST ESTIMATE

1. Meningkatkan Kemampuan Estimasi Biaya
   Memberikan keterampilan dalam menghitung dan memperkirakan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan akurat.

2. Membekali Peserta dengan Metode dan Teknik Estimasi
   Mengajarkan berbagai metode dan teknik yang digunakan dalam estimasi biaya proyek, seperti analisis bottom-up, top-down, dan metode analogi.

3. Mengelola Risiko Biaya
   Membantu peserta dalam mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat mempengaruhi biaya proyek, serta cara mengantisipasi perubahan yang dapat terjadi selama proyek berjalan.

4. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Anggaran
   Meningkatkan kemampuan peserta untuk membuat anggaran yang realistis dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga mengurangi kemungkinan pembengkakan biaya.

5. Meningkatkan Keterampilan Pengambilan Keputusan
   Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengambil keputusan yang tepat mengenai alokasi sumber daya dan pengelolaan biaya untuk mencapai tujuan proyek secara efektif dan efisien.

6. Menyelaraskan Tujuan Proyek dengan Anggaran
   Membantu peserta untuk memastikan bahwa biaya yang diperkirakan sesuai dengan tujuan proyek, dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran.
   

PESERTA PELATIHAN IHT PROJECT COST ESTIMATE

1. Manajer Proyek (Project Manager)
   Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan keseluruhan proyek dan perlu memiliki keterampilan dalam merencanakan, mengestimasi, dan mengontrol biaya proyek.

2. Anggota Tim Manajemen Proyek
   Tim yang mendukung manajer proyek dalam perencanaan dan eksekusi proyek, termasuk estimasi biaya untuk setiap tahap atau komponen proyek.

3. Estimasi Biaya dan Anggaran (Cost Estimators)
   Profesional yang fokus pada estimasi biaya dalam proyek, di mana pelatihan ini sangat relevan untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi estimasi mereka.

4. Staf Keuangan dan Akuntansi
   Mereka yang terlibat dalam pengelolaan anggaran proyek dan perlu memastikan kesesuaian antara estimasi biaya dengan anggaran yang ada.

5. Engineer atau Teknisi Proyek
   Mereka yang terlibat dalam aspek teknis proyek dan perlu memahami bagaimana estimasi biaya mempengaruhi desain dan implementasi teknis.

6. Pengelola Sumber Daya Manusia (HR Manager)
   HR yang terlibat dalam alokasi sumber daya manusia untuk proyek dan perlu mengetahui estimasi biaya terkait tenaga kerja untuk memastikan kebutuhan SDM tercukupi dengan biaya yang efisien.

7. Manajer Risiko (Risk Manager)
   Profesional yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko biaya dalam proyek, sehingga mereka perlu memahami estimasi biaya secara menyeluruh.

8. Pimpinan Departemen atau Divisi
   Manajer tingkat departemen atau divisi yang perlu memastikan bahwa anggaran proyek sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.

9. Penyedia Jasa atau Vendor
   Pihak yang terlibat dalam penyediaan barang dan jasa untuk proyek dan perlu memahami estimasi biaya untuk menjaga kesesuaian antara harga yang ditawarkan dan anggaran proyek.

10. Konsultan Proyek
    Konsultan yang memberikan nasihat teknis dan strategis untuk proyek, di mana mereka harus memahami estimasi biaya untuk membantu klien dalam perencanaan dan pengelolaan proyek.
    

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN IHT PROJECT COST ESTIMATE

1. Pendahuluan

• • Pengertian dan Pentingnya Estimasi Biaya dalam Proyek

  • Tujuan dan Manfaat Pelatihan Project Cost Estimate

  • Peran Estimasi Biaya dalam Kesuksesan Proyek
    

2. Dasar-Dasar Estimasi Biaya

• • Definisi dan Konsep Estimasi Biaya

  • Jenis-Jenis Estimasi Biaya: Kasar, Tentatif, Akurat

  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya

  • Metodologi Estimasi Biaya
    

3. Metode Estimasi Biaya

• • Estimasi Biaya Bottom-Up
    • Definisi dan Proses

    • Kelebihan dan Kekurangan

  • Estimasi Biaya Top-Down
    • Definisi dan Proses

    • Kelebihan dan Kekurangan

  • Estimasi Biaya Analogis (Perbandingan)
    • Definisi dan Proses

    • Kelebihan dan Kekurangan

  • Estimasi Parametrik
    • Definisi dan Proses

    • Kelebihan dan Kekurangan

  • Estimasi Tertimbang
    • Penggunaan Koefisien dalam Estimasi Biaya
      

4. Alat dan Teknik Estimasi

• • Penggunaan Software Estimasi Biaya (contoh: MS Project, Primavera)

  • Teknik Estimasi Biaya Manual (Spreadsheet, Kalkulasi Langsung)

  • Penggunaan Database Estimasi untuk Proyek Serupa
    

5. Komponen Biaya dalam Estimasi

• • Biaya Langsung (Material, Tenaga Kerja, Peralatan)

  • Biaya Tidak Langsung (Overhead, Administrasi, Pemeliharaan)

  • Biaya Kontingensi dan Cadangan

  • Biaya Tak Terduga dan Risiko

6. Proses Penyusunan Estimasi Biaya

• • Tahapan dalam Penyusunan Estimasi Biaya
    • Identifikasi Ruang Lingkup Proyek

    • Penentuan Sumber Daya dan Estimasi Biaya Unit

    • Penghitungan Total Biaya

    • Validasi dan Review Estimasi

  • Penyusunan Rencana Anggaran Proyek
    

7. Manajemen Risiko dalam Estimasi Biaya

• • Identifikasi Risiko yang Mempengaruhi Biaya

  • Pengelolaan Risiko Biaya dan Kontingensi

  • Teknik Mitigasi Risiko dalam Estimasi Biaya
    

8. Evaluasi dan Validasi Estimasi Biaya

• • Teknik Validasi Estimasi Biaya

  • Perbandingan Estimasi dengan Realisasi Biaya

  • Penyesuaian Estimasi Biaya selama Proyek
    

9. Studi Kasus dan Simulasi

• • Diskusi Kasus Nyata tentang Estimasi Biaya

  • Simulasi Penyusunan Estimasi Biaya untuk Proyek Tertentu

  • Analisis Hasil Estimasi dan Keputusan yang Diambil
    

10. Penutupan

• • Review Materi Pelatihan

  • Diskusi dan Tanya Jawab

  • Evaluasi Pelatihan

  • Langkah Selanjutnya dan Penerapan di Tempat Kerja

Pemateri/ Trainer pelatihan teknik estimasi Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan penyusunan estimasi biaya Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Risiko Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.