TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360 

Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360 derajat sangat penting untuk meningkatkan kualitas kinerja organisasi. Metode ini memberikan penilaian yang komprehensif melalui umpan balik dari berbagai pihak, seperti atasan, rekan sejawat, bawahan, dan bahkan diri sendiri. Hal ini memungkinkan identifikasi kekuatan dan area yang perlu diperbaiki dalam perilaku dan kompetensi karyawan. Dengan penilaian yang lebih holistik, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih transparan, mendukung pengembangan karyawan secara lebih objektif, serta meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar individu dalam tim. Selain itu, metode ini membantu dalam merancang program pelatihan dan pengembangan yang lebih sesuai dengan kebutuhan masing-masing karyawan, sehingga mampu mendorong produktivitas dan kinerja yang optimal.

TUJUAN PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Tujuan dari pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360 derajat adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta tentang pentingnya umpan balik yang komprehensif dalam menilai kinerja individu. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajer dan karyawan dalam mengimplementasikan metode 360 derajat dengan efektif, sehingga mereka dapat mengumpulkan masukan dari berbagai sumber, seperti atasan, rekan sejawat, bawahan, dan diri sendiri. Dengan demikian, diharapkan dapat meningkatkan objektivitas penilaian, memperkuat hubungan antar tim, serta mendukung pengembangan diri karyawan yang lebih terarah. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi potensi dan area perbaikan dalam kinerja karyawan, guna meningkatkan produktivitas dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.

PESERTA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Manajer dan Supervisor – Untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan penilaian yang objektif terhadap kinerja bawahannya serta memberikan umpan balik yang konstruktif.

2. HRD (Human Resource Development) – Agar dapat mendesain, mengimplementasikan, dan mengelola sistem penilaian kinerja yang lebih komprehensif dan adil bagi seluruh karyawan.

3. Pemimpin Tim atau Project Manager – Agar dapat menilai kinerja anggota tim dengan lebih holistik dan memberikan umpan balik yang mendukung pengembangan individu.

4. Karyawan yang terlibat dalam program pengembangan karir – Untuk mendapatkan pemahaman mengenai cara menilai diri sendiri dan menggunakan umpan balik dari berbagai sumber untuk pengembangan diri.

5. Karyawan dengan posisi di level manajerial – Agar dapat memahami bagaimana penilaian kinerja yang menyeluruh dapat digunakan untuk meningkatkan produktivitas tim dan organisasi.

6. Pelatih atau Konsultan SDM – Untuk memperkaya pengetahuan tentang metode penilaian kinerja yang efektif dan aplikasinya dalam berbagai situasi organisasi.

7. Tim Pengembangan Organisasi – Untuk mengimplementasikan metode penilaian kinerja dalam program pengembangan organisasi secara lebih efektif.
   

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Pengenalan Penilaian Kinerja Karyawan

• • Pengertian penilaian kinerja

  • Tujuan dan manfaat penilaian kinerja

  • Perbedaan metode penilaian kinerja tradisional dan metode 360 derajat
    

2. Konsep Dasar Metode 360 Derajat

• • Definisi metode 360 derajat

  • Elemen-elemen yang terlibat dalam penilaian 360 derajat

  • Sumber umpan balik: atasan, bawahan, rekan sejawat, dan diri sendiri

  • Kelebihan dan kekurangan metode 360 derajat
    

3. Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja 360 Derajat

• • Tahapan-tahapan dalam proses penilaian

  • Persiapan dan pengumpulan umpan balik

  • Teknik-teknik dalam memberikan umpan balik yang konstruktif

  • Penggunaan alat dan sistem penilaian (survei, software, dll.)
    

4. Penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja

• • Identifikasi kompetensi kunci yang perlu dinilai

  • Menentukan indikator kinerja yang jelas dan terukur

  • Penyusunan formulir atau instrumen penilaian
    

5. Etika dan Keamanan dalam Penilaian 360 Derajat

• • Prinsip-prinsip etika dalam proses penilaian

  • Kerahasiaan dan privasi dalam pengumpulan umpan balik

  • Mengelola bias dan konflik dalam penilaian
    

6. Analisis dan Interpretasi Hasil Penilaian

• • Menafsirkan hasil umpan balik dari berbagai sumber

  • Identifikasi pola dan area perbaikan

  • Membuat laporan hasil penilaian yang informatif
    

7. Tindak Lanjut dan Pengembangan Berdasarkan Penilaian

• • Menyusun rencana pengembangan individu berdasarkan hasil penilaian

  • Merencanakan pelatihan dan program pembinaan

  • Mengelola umpan balik untuk motivasi dan peningkatan kinerja
    

8. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

• • Analisis studi kasus nyata dalam penerapan metode 360 derajat

  • Diskusi kelompok untuk mendalami penerapan dan tantangan yang dihadapi
    

9. Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Penilaian Kinerja

• • Mengidentifikasi tantangan dalam penerapan metode 360 derajat

  • Menilai efektivitas dan perbaikan berkelanjutan dalam sistem penilaian kinerja
    

10. Penutupan dan Kesimpulan

• • Ringkasan materi yang telah dipelajari

  • Tinjauan kembali tujuan pelatihan

  • Penyerahan sertifikat pelatihan

Pemateri/ Trainer pelatihan penyusunan kriteria penilaian Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan penyusunan formulir Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Menyusun Rencana Pengembangan Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Menyusun Rencana Pengembangan Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.