TRAINING THE COMPLETE COURSE ON MAINTENANCE PLANNING AND SCHEDULING 

Pelatihan The Complete Course on Maintenance Planning and Scheduling sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami teknik-teknik terbaik dalam mengelola perawatan mesin dan fasilitas secara terstruktur, meminimalkan downtime, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Penjadwalan pemeliharaan yang baik dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, dan memastikan kelancaran operasi jangka panjang. Dengan keterampilan yang diperoleh, peserta dapat menerapkan strategi pemeliharaan yang proaktif, meningkatkan umur peralatan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan terhindar dari kerusakan tak terduga.

 

TUJUAN TRAINING MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEMS 

Tujuan pelatihan The Complete Course on Maintenance Planning and Scheduling adalah untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan dalam merencanakan dan menjadwalkan pemeliharaan secara efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk mengoptimalkan proses pemeliharaan dengan cara mengurangi waktu henti (downtime) peralatan, meningkatkan umur peralatan, serta meminimalkan biaya operasional. Peserta akan diajarkan untuk mengembangkan rencana pemeliharaan yang proaktif, menggunakan alat dan teknik yang tepat untuk penjadwalan, serta memprioritaskan pemeliharaan berdasarkan kondisi dan kebutuhan peralatan. Tujuan akhirnya adalah untuk menciptakan sistem pemeliharaan yang lebih efektif, efisien, dan mendukung kelancaran operasional perusahaan.

PESERTA TRAINING ADVANCE SCHEDULING ONLINE

1. Manajer Pemeliharaan: Untuk mengelola dan merencanakan pemeliharaan fasilitas dan peralatan secara efektif.
2. Supervisor Pemeliharaan: Agar dapat memimpin tim dalam penjadwalan dan pelaksanaan pemeliharaan dengan lebih efisien.
3. Teknisi dan Staf Pemeliharaan: Untuk memahami prinsip-prinsip dasar perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan serta teknik pemeliharaan preventif dan korektif.
4. Manajer Operasional dan Produksi: Agar dapat mengintegrasikan pemeliharaan dengan jadwal produksi, meminimalkan downtime dan meningkatkan produktivitas.
5. Engineer dan Planner: Untuk mengembangkan dan mengimplementasikan rencana pemeliharaan yang berbasis data dan analisis.
6. Staf Keamanan dan Kesehatan Kerja: Agar dapat meminimalkan risiko kecelakaan kerja melalui perawatan yang terjadwal dengan baik.

 

OUTLINE MATERI TRAINING ADVANCE SCHEDULING 

The Business Case for the Benefit of Planning (Why Do Planning?)

• Company Vision
• Why Improvement Is Needed in Maintenance
• What Planning Mainly Is and What It Is Mainly Not (e.g., Parts and Tools) 
• Increase Your Workforce Without Hiring
• Case Study: The Practical Result of Planning
• Is Freed-Up Technicians
• “World Class” Wrench Time
• The Specific Benefit of Planning Calculated for Labor Only
• The Specific Benefit of Planning Calculated beyond Labor: The Ultimate Benefit
• Plant Staffing Level
• Why Does This Opportunity Exist?
• Quality and Productivity: Effectiveness and Efficiency
• Planning Mission
• Frustration with Planning

Planning Principles (What Makes Planning So Frustrating and What Makes It Work?)

• The Planning Vision: The Mission
• Principle 1: Separate Group 
• Principle 2: Focus on Future Work
• Principle 3: Component Level Files Illustrations
• Principle 4: Estimates Based on Planner Expertise
• Principle 5: Recognize the Skill of the Crafts
• Principle 6: Measure Performance with Work Sampling

Scheduling Principles (Why Do We Have to Do Scheduling and What Makes It Work?)

• Why Maintenance Does Not Assign Enough Work
• Advance Scheduling Is an Allocation
• Principle 1: Plan for Lowest Required Skill Level Illustrations
• Principle 2: Schedules and Job Priorities Are Important Illustrations
• Case Study: New Supervisor
• Case Study: Honoring the Schedule
• Principle 3: Schedule from Forecast of Highest Skills Available
• Principle 4: Schedule for Every Work Hour Available
• Principle 5: Crew Leader Handles Current Day’s Work
• Principle 6: Measure Performance with Schedule Compliance

Success Only After Dealing with Reactive Maintenance

• Proactive versus Reactive Maintenance
• Extensive versus Minimum Maintenance
• What Kind of Job Plan Is That!?!
• Case Studies Illustrating Actual Industry Successes :
• Case Study: Electric Utility
• Case Study: Chemical Plant
• Case Study: Food Processing
• Case Study: Facilities 1
• Case Study: Facilities 2
• Case Study: Paper Mill
• Case Study: Wastewater Treatment Plant

Basic Planning 

• A Day in the Life of a Maintenance Planner Work Order System
• Planning Process
• Work Order Form
• Coding Work Orders
• Using and Making a Component Level File Scoping a Job 
• Troubleshooting
• Performance Testing or Engineering
• Engineering Assistance or Reassignment
• Developing Planned Level of Detail, Sketching and Drawing
• Job Plan Template
• Estimating Work Hours and Job Duration
• Job Safety
• Estimating Job Cost
• Contracting Out Work
• Wastewater Treatment Industry Example

Advance Scheduling

• Weekly Scheduling
• Forecasting Work Hours
• Sorting Work Orders
• Allocating Work Orders
• Common Sense for Interruptible and Other Work
• Formal Weekly Schedule Meeting
• Staging Parts and Tools
• What to Stage
• Where to Stage
• Who Should Stage
• The Process of Staging

Daily Scheduling and Supervision

• A Day in the Life of a Maintenance Supervisor
• Assigning Names 273 Coordinating with the Operations Group
• Handing Out Work Orders
• During Each Day
• Avoiding Common Pitfalls That Wreck the Schedule

Forms and Resources Overview

• Forms
• Resources
• Component Level Files—Minifiles
• Equipment History Files (Including System Files and Minifiles)
• Technical Files
• Attachment Files 308 Vendor Files
• Equipment Parts Lists
• Standard Plans
• Lube Oil Manual
• MSDS
• Plant Schematics
• Rotating or Critical Spares Program
• Security of Files

The Computer in Maintenance

• A Day in the Life of a Maintenance Planner (Using a CMMS)
• The Planner Must Use the CMMS Job Plan Module
• What Type of Computerization
• Software Already in Use
• Single User or Larger Network
• Creating versus Purchasing a Commercial CMMS
• Interfacing a CMMS with a Company Financial System
• Benefits with the CMMS
• Standardizing Work Processes Inventory Control
• Information for Metrics and Reports
• Finding Work Orders
• Linking Information to Equipment
• Common Database Scheduling
• PM Generation
• Problem Diagnosis and Root Cause Analysis Support
• Cautions with the CMMS
• Selection of a CMMS

How Planning Interacts with Preventive Maintenance, Predictive Maintenance, and Project Work

• Preventive Maintenance and Planning
• Project Work and Planning

Control (How Do We Control Planning Itself and What Are Associated KPIs for Planning and Overall Maintenance?)

• Key Process Indicators (KPIs)
• KPIs for Scheduling
• KPIs for Planning

Shutdown, Turnaround, Overhaul, and Outage Management

• Different Types of Outages
• Accuracy of Task Estimates
• Cycle of Improvement: The Outage Report
• Controlling the Scope of Outages
• Elements of the Outage Organization
• Defining Outage Success

Start Planning

• What Is Maintenance Planning?
• Why Do Companies Need Maintenance Planning?
• WIIFM (What’s in It for Me?)

Planning Is Just One Tool; What Are the Other Tools Needed?

• Work Order System
• Leadership, Management, Communication, Teamwork
• Qualified Personnel
• Reliability Maintenance
• Improved Work Processes

What to Buy and Where

• Minifile Folders
• Minifile Labels
• Miscellaneous Office Supplies
• Equipment Tags
• Recommended Tag Sizes and Colors
• Wire to Hang Tags on Equipment Deficiency Tags
• Shop Ticket Holders
• Open Shelf Files
• CMMS

Overview of Duties for Planners and Others

• Maintenance Planner
• Maintenance Scheduler
• Maintenance Planning Clerk
• Operations Coordinator or Gatekeeper
• Maintenance Purchaser or Expediter
• Crew Supervisor
• Planning Supervisor
• Maintenance Manager
• Maintenance Planning
• Project Manager
• Maintenance Analyst

Computerized Maintenance Management Systems and Scheduling with Excel Spreadsheets

• Planning Principles versus Using a CMMS
• Helpful Features for Planning and Scheduling
• Types of Projects
• Planning for a CMMS
• Ongoing Support
• Scheduling with Computer Spreadsheets
• The MPSH Scheduler Excel Spreadsheet

Establishing and Supporting a Planning Group

• Setting Up a Planning Group in a Traditional
• Redirecting or Fine-Tuning an Existing Planning Group
• Aids and Barriers Overview
• Major Areas of Planning Management
• Key Aids and Barriers
• Examples

Contracting Out Work

• Why Contract Out Work?
• Problems with Contracting Out Work
• Alternative Forms of Contracting Out Work
• Arbitration Considerations for Contracting Out Work
• Concise Text of Missions, Principles, and Guideline

Pemateri/ Trainer pelatihan maintenance management systems Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan advance scheduling Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Basic Planning Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Basic Planning Pasti Running tahun 2025 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FASILITAS TRAINING THE COMPLETE COURSE ON MAINTENANCE PLANNING AND SCHEDULING

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.