TRAINING MANAJEMEN PROYEK

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK 

Pelatihan manajemen proyek sangat penting untuk meningkatkan keterampilan dalam merencanakan, mengorganisasi, dan mengendalikan proyek agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Dalam dunia yang semakin kompetitif dan penuh tantangan, kemampuan untuk mengelola proyek dengan baik menjadi salah satu faktor kunci kesuksesan organisasi. Pelatihan ini memberikan peserta pengetahuan tentang teknik-teknik dasar manajemen proyek, seperti perencanaan, penjadwalan, penganggaran, serta pengelolaan risiko dan sumber daya. Dengan pelatihan yang tepat, peserta akan lebih siap menghadapi tantangan dalam menjalankan proyek, serta dapat mengoptimalkan hasil yang dicapai dengan meminimalisir hambatan dan pemborosan biaya. Pelatihan ini sangat dibutuhkan oleh manajer proyek, pemimpin tim, maupun profesional yang terlibat dalam proyek untuk meningkatkan kinerja dan hasil proyek secara keseluruhan.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

Tujuan pelatihan manajemen proyek adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek dengan cara yang efisien dan efektif. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, seperti perencanaan waktu, pengelolaan anggaran, serta identifikasi dan mitigasi risiko. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan kemampuan komunikasi dan kepemimpinan peserta, yang sangat penting dalam mengelola tim dan memastikan tercapainya tujuan proyek. Dengan pelatihan ini, diharapkan peserta dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi pemborosan sumber daya, serta memastikan proyek diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran yang telah ditetapkan.

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

1. Manajer Proyek – Mereka yang bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya proyek, mulai dari perencanaan hingga pengawasan untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

2. Kepala Divisi atau Departemen – Pemimpin yang mengelola tim dan departemen yang terlibat dalam proyek, dan perlu memahami bagaimana mengarahkan serta mengelola sumber daya yang ada.

3. Anggota Tim Proyek – Individu yang bekerja langsung dalam proyek, baik dalam bidang teknis maupun non-teknis, dan membutuhkan pemahaman tentang bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif dalam tim.

4. Pemimpin Tim – Mereka yang memimpin kelompok dalam proyek dan perlu meningkatkan kemampuan mereka dalam hal pengorganisasian, komunikasi, serta pengelolaan kinerja tim.

5. Staf Keuangan dan Administrasi Proyek – Pihak yang menangani anggaran, pengelolaan sumber daya, dan dokumentasi proyek yang perlu memiliki pemahaman tentang manajemen proyek untuk memastikan efisiensi dan pengendalian biaya.

6. Profesional yang Berpindah ke Manajemen Proyek – Profesional dari bidang lain yang ingin beralih atau memperdalam karirnya dalam manajemen proyek, seperti insinyur, arsitek, atau pengacara yang terlibat dalam proyek.

7. Pemilik Bisnis atau Pengusaha – Individu yang menjalankan bisnis yang melibatkan proyek besar atau kecil dan membutuhkan keterampilan untuk memastikan proyek mereka dikelola dengan baik.
   

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

1. Pendahuluan Manajemen Proyek
   • Definisi dan konsep dasar manajemen proyek
     
   • Pentingnya manajemen proyek dalam organisasi
     
   • Tahapan-tahapan proyek (initiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, penutupan)

2. Perencanaan Proyek
   • Menyusun tujuan proyek yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
     
   • Penyusunan jadwal proyek (Gantt Chart, Critical Path Method)
     
   • Pembagian tugas dan penetapan tanggung jawab
     
   • Penentuan anggaran proyek dan sumber daya yang dibutuhkan

3. Pengelolaan Tim Proyek
   • Peran dan tanggung jawab dalam tim proyek
     
   • Teknik komunikasi yang efektif dalam tim
     
   • Kepemimpinan dalam manajemen proyek
     
   • Pemecahan konflik dalam tim

4. Pengelolaan Risiko Proyek
   • Identifikasi risiko dalam proyek
     
   • Penilaian dan analisis risiko
     
   • Strategi mitigasi dan pengendalian risiko

5. Pengelolaan Sumber Daya Proyek
   • Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam proyek
     
   • Pengelolaan sumber daya material dan finansial
     
   • Teknik alokasi sumber daya secara efektif

6. Pengendalian Proyek
   • Teknik monitoring dan evaluasi kinerja proyek
     
   • Pengendalian biaya dan waktu proyek
     
   • Pengelolaan perubahan dalam proyek
     
   • Sistem pelaporan dan feedback dalam proyek

7. Penutupan Proyek
   • Proses penutupan proyek dan dokumentasi akhir
     
   • Evaluasi hasil proyek dan pelajaran yang dapat dipetik
     
   • Menyusun laporan akhir proyek

8. Teknik-Teknik Khusus dalam Manajemen Proyek
   • Metode Agile dan Scrum dalam manajemen proyek
     
   • Manajemen proyek berbasis teknologi dan software (misalnya Microsoft Project, Trello, Asana)
     
   • Lean Project Management

9. Studi Kasus dan Diskusi
   • Analisis studi kasus proyek nyata
     
   • Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam manajemen proyek

10. Keterampilan Pribadi dalam Manajemen Proyek
    • Pengembangan keterampilan interpersonal
      
    • Time management untuk manajer proyek
      
    • Keterampilan negosiasi dan pembuatan keputusan

Pemateri/ Trainer pelatihan pengelolaan tim proyek Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengelolaan risiko proyek Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Proyek Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengendalian Proyek Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.