TRAINING ORGANIZATION AND WORKFORCE PLANNING  

Pelatihan Organization and Workforce Planning sangat penting dalam mendukung kesuksesan organisasi karena memberikan pemahaman menyeluruh tentang cara mengelola struktur organisasi dan merencanakan tenaga kerja secara strategis. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, kebutuhan akan sumber daya manusia yang sesuai dengan tujuan jangka panjang semakin meningkat. Pelatihan ini membantu manajer dan pemimpin dalam menyelaraskan tujuan organisasi dengan kebutuhan karyawan, mengidentifikasi kesenjangan keterampilan, serta merencanakan pengembangan karier untuk meningkatkan produktivitas dan retensi karyawan. Dengan demikian, organisasi dapat memiliki tenaga kerja yang kompeten, responsif terhadap perubahan, dan siap menghadapi tantangan di masa depan. Pelatihan ini juga memperkuat kemampuan dalam merencanakan suksesi dan efisiensi tim.

TUJUAN TRAINING WORKFORCE FORMULATION 

1. Mengembangkan Struktur Organisasi yang Efektif: Membantu peserta memahami dan membangun struktur organisasi yang mendukung pencapaian tujuan bisnis dengan alokasi peran dan tanggung jawab yang jelas.
2. Merencanakan Kebutuhan Tenaga Kerja: Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan permintaan pasar, perubahan teknologi, dan tujuan jangka panjang organisasi.
3. Mengatasi Kesenjangan Keterampilan: Mampu mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan keterampilan yang ada, serta menyusun strategi pengembangan yang relevan untuk meningkatkan kompetensi tim.
4. Meningkatkan Retensi Karyawan: Mempelajari strategi yang dapat membantu meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan melalui perencanaan karier dan pengelolaan bakat yang efektif.
5. Mendukung Perencanaan Suksesi: Membantu dalam merancang program perencanaan suksesi untuk memastikan keberlanjutan organisasi dengan menyiapkan calon pemimpin potensial di masa depan.
6. Mengoptimalkan Produktivitas: Membangun pemahaman tentang cara menyelaraskan tujuan bisnis dengan perencanaan tenaga kerja sehingga produktivitas dan efisiensi tim dapat dioptimalkan.
7. Responsif terhadap Perubahan: Melatih kemampuan untuk beradaptasi dan merespons perubahan dalam lingkungan kerja yang dinamis, baik dari sisi organisasi maupun dari sumber daya manusianya.

PESERTA TRAINING WORKFORCE PLANNING ANALYSIS ONLINE

1. Manajer SDM dan Rekrutmen: Mereka yang bertanggung jawab dalam rekrutmen, pengelolaan talenta, dan pengembangan karyawan, sehingga mampu merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang selaras dengan tujuan organisasi.
2. Manajer dan Pemimpin Tim: Para manajer dari berbagai departemen yang ingin mengoptimalkan struktur tim, meningkatkan produktivitas, dan memastikan tim mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai target.
3. Analis SDM: Profesional yang berfokus pada analisis data SDM dan pemetaan kebutuhan tenaga kerja untuk perencanaan yang lebih akurat dan proaktif dalam menghadapi perubahan.
4. Eksekutif dan Pimpinan Organisasi: CEO, COO, atau direktur yang ingin memahami strategi organisasi dalam pengelolaan tenaga kerja dan perencanaan suksesi untuk mendukung keberlanjutan bisnis.
5. Konsultan SDM: Konsultan yang memberikan layanan kepada klien terkait perencanaan organisasi dan manajemen tenaga kerja, sehingga memiliki wawasan yang lebih mendalam dalam membantu klien mencapai tujuan SDM.
6. Pakar Strategi Perusahaan: Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis perusahaan untuk memastikan perencanaan organisasi dan tenaga kerja mendukung pertumbuhan dan tujuan jangka panjang.
7. Supervisor dan Kepala Bagian: Pengawas atau kepala bagian yang memerlukan pemahaman dalam perencanaan pengembangan karyawan serta pembentukan tim yang produktif dan responsif terhadap perubahan organisasi.

OUTLINE MATERI TRAINING WORKFORCE PLANNING ANALYSIS

Overview of Workforce Planning (WFP)

• A Clear Definition of WFP and its Relationship to Organization Strategy
• The Need for WFP:
  • Penalties for Not Being Properly Staffed
  • Importance and Benefits of WFP
  • The Link between WFP and Other HR Processes
  • Aims and Phases of WFP
• Main Drivers of WFP
• The WFP Analysis Model – A Mega Process
• WFP Key Performance Indicators

Workforce Planning Analysis: An Operational Approach

• Introduction
  • Project Based Workforce Requirements
  • Long Term Workforce Requirements
• The Demand Analysis Phase: How to Forecast Human Resources Needs
  • Trend Analysis
  • Ratio Analysis
  • The Scatter Plot
  • The Zero Manning Technique for Identifying Workforce Needs
  • The Demand Analysis Process
• The Supply Analysis Phase
  • How it Will Help WFP
  • The Supply Analysis Process
  • Forecasting the Supply of Internal Candidates
  • Qualifications Inventories
  • Replacement Charts
  • Roles and Responsibilities
• The Gap Analysis Phase
  • The Nature of Gap Analysis
  • Causes of Gaps between Supply and Demand
  • The Gap Analysis Process

Workforce Formulation

• Filling the Workforce Gaps
• Strategic Issues to Consider in Filling Workforce Gaps
• The Process

Monitoring and Evaluation

• A Built-In Process
• Gathering Feedback Methods and Means

Beyond Staffing Plans

• Using Workforce Planning to Support Management Successions and Development Planning
• Talent Planning: The Key to Effective Talent Management
• Measuring Staffing Effectiveness and Efficiency
• Calculating Staffing Costs and Evaluating Staffing Options

Pemateri/ Trainer pelatihan workforce formulation Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan workforce planning analysis Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Ratio Analysis Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Ratio Analysis Pasti Running tahun 2025 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FASILITAS TRAINING ORGANIZATION AND WORKFORCE PLANNING

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.