TRAINING INTEGRATING STRATEGIC, OPERATIONAL AND TACTICAL LEADERSHIP FOR OUTSTANDING PERFORMANCE 

Pelatihan Integrating Strategic, Operational, and Tactical Leadership for Outstanding Performance sangat penting bagi para pemimpin yang ingin mencapai kinerja luar biasa dalam organisasi mereka. Dengan memadukan strategi jangka panjang, efisiensi operasional, dan taktik sehari-hari, pelatihan ini membantu peserta memahami cara mengambil keputusan yang terintegrasi di setiap level kepemimpinan. Para peserta akan belajar merancang strategi yang selaras dengan tujuan operasional, mengoptimalkan proses untuk meningkatkan efisiensi, serta menyesuaikan taktik guna menghadapi tantangan harian. Pendekatan ini memungkinkan organisasi mencapai kinerja yang maksimal, adaptif, dan berkelanjutan, menciptakan keunggulan kompetitif di pasar.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC LEADERSHIP 

1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang pentingnya keselarasan antara strategi jangka panjang, efisiensi operasional, dan taktik harian untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal.
2. Melatih peserta dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang dapat dioperasionalkan secara efektif di seluruh level kepemimpinan.
3. Mengajarkan metode dan alat untuk menganalisis proses operasional serta mengidentifikasi area peningkatan untuk efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi.
4. Memperkuat kemampuan peserta dalam pengambilan keputusan strategis, operasional, dan taktis secara terintegrasi, sehingga mereka mampu menyesuaikan taktik operasional sesuai dengan dinamika pasar.
5. Mendorong peserta untuk menjadi pemimpin yang adaptif, mampu menghadapi tantangan dengan solusi inovatif yang selaras dengan tujuan organisasi jangka panjang.

PESERTA TRAINING TACTICAL LEADERSHIP ONLINE

1. Manajer dan Eksekutif Tingkat Atas – Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan untuk memastikan arah jangka panjang organisasi.
2. Manajer Operasional – Pemimpin yang terlibat dalam pengelolaan aktivitas sehari-hari dan yang ingin memastikan operasional organisasi berjalan secara efisien dan mendukung strategi perusahaan.
3. Supervisor dan Manajer Lini Depan – Pemimpin yang berada di garis depan pelaksanaan taktik harian dan operasional yang perlu selaras dengan tujuan strategis.
4. Profesional di Divisi Strategi, Pengembangan Bisnis, dan Sumber Daya Manusia – Mereka yang mendukung proses perencanaan dan implementasi strategi agar tetap relevan dengan tujuan perusahaan.
5. Pengusaha dan Pemilik Usaha Kecil-Menengah – Untuk mereka yang membutuhkan pemahaman tentang kepemimpinan terintegrasi untuk mengelola berbagai aspek bisnis dengan lebih efektif dan berkelanjutan.

OUTLINE MATERI TRAINING TACTICAL LEADERSHIP 

Module One:Strategy Excellence: From Strategic Vision to Tactical Execution Day One

From Vision to Results: The Planning and Execution Framework

• Understanding the distinctions between strategy, operations, and tactics
• How planning and execution work
• How vision, mission, and planning relate to morale, cohesion, and unity of purpose
• Nested hierarchical planning
• Mission analysis and mission leadership
• Measuring progress and results

Strategy: Setting the Vision and Direction

• Understanding vision, mission, objectives
• Corporate-level strategy
• Competitive strategy and positioning
• Offensive and defensive manoeuvres

Operational Campaign Planning: Turning the Strategy into Actionable Plans

• Using nested hierarchical planning and mission analysis to create a campaign planning framework
• Understanding and applying key operational concepts: centre of gravity, main effort, concentration, economy of effort, major thrust(s), and supporting thrust(s)
• Working with limited resources: deciding what to do and why to do it
• Building a campaign plan to implement a strategy
• Successful manoeuvring and positioning

Operational Systems and Processes: Setting the Conditions for Successful Execution of Strategy

• Strategy mapping and the components of organizational systems and processes
• The financial perspective
• The customer perspective
• The internal perspective: operations management, customer management, innovation, and regulatory & social processes
• The learning and growth perspective: developing and integrating human, informational, and organizational capital

Tactics: Getting Results and Leading in the Face Competition and Obstacles

• Breaking objectives into manageable goals and tasks
• Giving direction efficiently and effectively
• Using and encouraging initiative, flexibility, and adaptation within overarching strategy, operational plans, and organizational structures and systems
• Managing for results
• Feedback and adjustment

Module Two:Effective Organisational Leadership Day Six

Understanding the Leadership System and Leadership Development Framework

• Characteristics, commonalities, and differences of strategic, operational, and tactical leadership
• The relationship of the Leadership System to the Planning and Execution Framework
• Influence and motivation in a dynamic and competitive environment
• Leadership Development Framework: Understanding and applying action-logics and the stages of leadership development
• Relating the leadership development stages to strategic, operational, and tactical leadership

Tactical leadership: Front-line leadership to achieve the organization’s mission, vision, and goals

• Characteristics and requirements of tactical leaders
• Expertise and technical competence as the basis of tactical leadership
• Leading from the front & setting the example
• Coaching and mentoring
• Developing others
• Supervision, assessment, and feedback

Operational leadership: Implementing the strategy by creating winning conditions for tactical leaders

• Characteristics and requirements of operational-level leaders
• Leading the institution and organization, not just people
• Leading departments, divisions, and functions
• Cross-departmental leadership, cooperation, and influence
• Advising the top leadership
• Staff vs. line leadership

Strategic leadership: Formulating and communicating vision, mission, objectives, and strategy

• Characteristics and requirements of strategic leaders
• Strategic leadership of external stakeholders
• Strategic leadership of internal stakeholders
• When to micromanage
• Creating a strategy from the top down

Putting it all together: Creating a visionary and strategy-based organization

• What is visionary leadership and how does it relate to strategic leadership?
• Creating a culture of vision, strategy and initiative, at all levels and throughout the organization
• Creating a collaborative vision and strategy

Pemateri/ Trainer pelatihan strategic leadership Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan tactical leadership Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Strategy Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Strategy Pasti Running tahun 2025 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FASILITAS TRAINING INTEGRATING STRATEGIC, OPERATIONAL AND TACTICAL LEADERSHIP FOR OUTSTANDING PERFORMANCE

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.