TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI 

Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi memiliki peranan yang sangat penting dalam memastikan kelancaran proses produksi serta efisiensi operasional suatu organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman menyeluruh mengenai perencanaan, pengendalian, dan pengawasan proses produksi agar berjalan secara optimal sesuai dengan standar mutu, waktu, dan biaya yang telah ditetapkan. Manajemen produksi dan operasi yang baik membantu perusahaan dalam meminimalkan pemborosan, meningkatkan produktivitas, serta menjaga konsistensi kualitas produk atau layanan. Selain itu, pelatihan ini mendorong kemampuan analisis dan pengambilan keputusan yang tepat dalam menghadapi permasalahan operasional, seperti keterbatasan sumber daya, gangguan proses, dan perubahan permintaan pasar. Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Produksi & Operasi, sumber daya manusia akan lebih siap mendukung pencapaian target perusahaan, meningkatkan daya saing, serta menciptakan sistem operasional yang efektif, efisien, dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

1. Memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep dan prinsip Manajemen Produksi & Operasi.
2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengawasi proses produksi secara efektif dan efisien.
3. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya (manusia, mesin, material, dan waktu).
4. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produk atau jasa sesuai standar yang ditetapkan.
5. Mengembangkan kemampuan analisis dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan permasalahan operasional.
6. Mendukung pengambilan keputusan yang tepat terkait kapasitas produksi, penjadwalan, dan pengendalian persediaan.
7. Meningkatkan efisiensi biaya operasional serta meminimalkan pemborosan dan risiko produksi.
8. Mempersiapkan peserta agar mampu menghadapi perubahan permintaan pasar dan tantangan operasional secara berkelanjutan.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

1. Manajer Produksi dan Manajer Operasional, yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proses produksi.
2. Supervisor dan Kepala Bagian Produksi, yang terlibat langsung dalam pengawasan kegiatan operasional harian.
   
3. Staf Perencanaan Produksi (PPIC), yang menangani penjadwalan, kapasitas, dan pengendalian persediaan.
4. Engineer dan Teknisi Produksi, yang berperan dalam peningkatan efisiensi proses dan kualitas hasil produksi.
5. Staf Quality Control dan Quality Assurance, yang memastikan mutu produk sesuai dengan standar yang ditetapkan.
6. Manajer dan Staf Logistik serta Supply Chain, yang berkaitan dengan alur material dan kelancaran produksi.
7. Pemilik Usaha dan Pengambil Keputusan, yang membutuhkan pemahaman operasional untuk meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan.
8. Profesional di Bidang Industri dan Manufaktur, serta siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan proses produksi dan operasi.

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

1. Pengantar Manajemen Produksi & Operasi
   • Konsep dan ruang lingkup manajemen produksi dan operasi
   • Peran fungsi produksi dalam organisasi
   • Tantangan operasional di era industri modern
2. Perencanaan Produksi dan Operasi
   • Peramalan permintaan (forecasting)
   • Perencanaan kapasitas produksi
   • Perencanaan agregat
3. Perancangan Proses dan Tata Letak (Layout)
   • Desain proses produksi
   • Penentuan tata letak fasilitas (process layout, product layout, cellular layout)
   • Analisis aliran kerja
4. Manajemen Persediaan
   • Konsep dan jenis persediaan
   • Economic Order Quantity (EOQ)
   • Safety stock dan reorder point
   • Pengendalian persediaan
5. Penjadwalan Produksi
   • Metode penjadwalan produksi
   • Line balancing
   • Pengendalian waktu dan kapasitas
6. Pengendalian Kualitas (Quality Control)
   • Konsep mutu dan standar kualitas
   • Statistical Process Control (SPC)
   • Continuous improvement
7. Produktivitas dan Efisiensi Operasional
   • Pengukuran produktivitas
   • Lean production dan pengurangan pemborosan
   • Peningkatan efisiensi proses
8. Manajemen Pemeliharaan (Maintenance)
   • Preventive dan corrective maintenance
   • Total Productive Maintenance (TPM)
   • Keandalan mesin dan peralatan
9. Manajemen Biaya Produksi
   • Komponen biaya produksi
   • Pengendalian biaya operasional
   • Analisis efisiensi biaya
10. Manajemen Risiko dan Keselamatan Kerja (K3)
    • Identifikasi risiko operasional
    • Keselamatan dan kesehatan kerja
    • Kepatuhan terhadap standar dan regulasi
11. Studi Kasus dan Praktik Aplikasi
    • Analisis permasalahan produksi
    • Simulasi dan diskusi kasus nyata
    • Evaluasi dan rekomendasi perbaikan

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.