TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH KPI MAN POWER PLANNING
DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING
Pelatihan Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning memiliki peranan yang sangat penting bagi organisasi dalam mengelola sumber daya manusia secara adil, terukur, dan berkelanjutan. Struktur skala upah yang dirancang dengan baik membantu perusahaan menciptakan sistem remunerasi yang transparan, kompetitif, serta sesuai dengan beban kerja, tanggung jawab, dan kompetensi karyawan, sehingga dapat meningkatkan motivasi dan retensi tenaga kerja. Sementara itu, penerapan Key Performance Indicator (KPI) yang tepat memungkinkan perusahaan mengukur kinerja individu dan tim secara objektif, selaras dengan tujuan strategis organisasi. Di sisi lain, Man Power Planning membantu perusahaan merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara akurat, baik dari segi jumlah, kualifikasi, maupun waktu penempatan, sehingga operasional berjalan efisien dan biaya dapat dikendalikan. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman dan keterampilan praktis untuk menyusun kebijakan SDM yang terintegrasi, mendukung produktivitas, serta meningkatkan daya saing perusahaan di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang.
TUJUAN PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING
- Memberikan pemahaman komprehensif kepada peserta mengenai konsep dan prinsip penyusunan struktur skala upah yang adil, kompetitif, dan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan.
- Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan mengevaluasi Key Performance Indicator (KPI) yang terukur, objektif, dan selaras dengan visi, misi, serta strategi perusahaan.
- Meningkatkan keterampilan peserta dalam melakukan Man Power Planning secara sistematis untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang tepat dari sisi jumlah, kompetensi, dan waktu.
- Membantu peserta mengintegrasikan struktur upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja sebagai satu kesatuan sistem pengelolaan SDM yang efektif.
- Mendorong terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan produktivitas karyawan melalui sistem penilaian dan remunerasi yang jelas.
- Mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih akurat terkait pengembangan SDM, efisiensi biaya, dan peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan.
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING
- Manajer dan Staf Human Resources (HR/HRD) yang bertanggung jawab dalam penyusunan sistem pengupahan, penilaian kinerja, serta perencanaan kebutuhan tenaga kerja.
- Manajer SDM dan Compensation & Benefit yang terlibat langsung dalam perancangan kebijakan remunerasi dan evaluasi jabatan.
- Pimpinan Divisi atau Kepala Departemen yang berperan dalam menetapkan KPI unit kerja dan mengelola kinerja tim secara efektif.
- Manajer Operasional dan Perencanaan yang membutuhkan perhitungan kebutuhan tenaga kerja yang tepat untuk mendukung kelancaran operasional.
- Direktur, General Manager, dan Top Management sebagai pengambil keputusan strategis terkait kebijakan SDM dan anggaran tenaga kerja.
- Staf Perencanaan dan Analis SDM yang melakukan analisis beban kerja, produktivitas, dan proyeksi kebutuhan karyawan.
- Konsultan SDM dan Praktisi HR yang memberikan pendampingan atau rekomendasi sistem pengelolaan SDM kepada perusahaan atau klien.
OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING
- Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
- Peran SDM dalam pencapaian tujuan organisasi
- Keterkaitan struktur upah, KPI, dan Man Power Planning
- Konsep dan Regulasi Struktur Skala Upah
- Pengertian dan tujuan struktur skala upah
- Dasar hukum dan peraturan ketenagakerjaan terkait pengupahan
- Prinsip keadilan internal dan daya saing eksternal
- Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan
- Penyusunan job description dan job specification
- Metode evaluasi jabatan
- Penentuan nilai dan kelas jabatan
- Penyusunan Struktur dan Skala Upah
- Penyusunan range upah (minimum–maksimum)
- Penetapan midpoint dan grade upah
- Penyesuaian upah dan kebijakan kenaikan gaji
- Konsep dan Peran Key Performance Indicator (KPI)
- Pengertian dan fungsi KPI
- Jenis KPI individu, tim, dan organisasi
- Keterkaitan KPI dengan strategi perusahaan
- Penyusunan dan Implementasi KPI
- Penurunan KPI dari visi, misi, dan sasaran strategis
- Penetapan target dan bobot penilaian
- Monitoring dan evaluasi kinerja
- Sistem Penilaian Kinerja Berbasis KPI
- Metode pengukuran kinerja
- Penilaian objektif dan transparan
- Keterkaitan KPI dengan reward dan konsekuensi
- Konsep Man Power Planning
- Pengertian dan tujuan Man Power Planning
- Hubungan perencanaan tenaga kerja dengan rencana bisnis
- Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
- Analisis beban kerja dan produktivitas
- Perencanaan kebutuhan SDM jangka pendek dan jangka panjang
- Perhitungan kebutuhan jumlah dan kompetensi tenaga kerja
- Strategi Pemenuhan dan Pengembangan Tenaga Kerja
- Rekrutmen, seleksi, dan penempatan
- Pengembangan kompetensi dan suksesi
- Integrasi Struktur Upah, KPI, dan Man Power Planning
- Sinkronisasi kebijakan remunerasi dan kinerja
- Pengendalian biaya SDM
- Dukungan terhadap produktivitas dan kinerja organisasi
- Studi Kasus dan Praktik
- Simulasi penyusunan struktur skala upah
- Penyusunan KPI dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja
- Diskusi kasus dan evaluasi hasil
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
