TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT 

Pelatihan tentang Performance Appraisal dan pengembangan KPI System sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja organisasi. Sistem penilaian kinerja yang baik dapat memberikan gambaran jelas mengenai pencapaian individu dan tim dalam mencapai tujuan perusahaan. Melalui pelatihan ini, karyawan dan manajer dapat memahami bagaimana menetapkan indikator kinerja yang terukur, relevan, dan tepat waktu. Selain itu, pelatihan ini juga berperan dalam meningkatkan transparansi dalam proses evaluasi, memotivasi karyawan, dan merencanakan pengembangan karier yang lebih baik. Dengan sistem yang terstruktur dan tepat, perusahaan dapat memastikan sumber daya manusia mereka berkembang sesuai dengan visi dan misi organisasi.

TUJUAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

1. Meningkatkan Pemahaman tentang Penilaian Kinerja: Memberikan pengetahuan yang lebih dalam tentang konsep dan metode yang digunakan dalam menilai kinerja individu dan tim di dalam organisasi.

2. Mengembangkan Sistem KPI yang Efektif: Mempersiapkan peserta untuk merancang dan mengimplementasikan sistem KPI yang terukur, spesifik, dan relevan dengan tujuan perusahaan.

3. Meningkatkan Kinerja Organisasi: Membantu peserta dalam memanfaatkan sistem penilaian kinerja dan KPI untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja secara keseluruhan.

4. Meningkatkan Motivasi dan Pengembangan Karyawan: Menyediakan dasar untuk memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan, yang dapat memotivasi mereka untuk terus berkembang dan mencapai target yang ditetapkan.

5. Menciptakan Keadilan dan Transparansi dalam Penilaian Kinerja: Memastikan bahwa penilaian kinerja dilakukan secara objektif dan adil, sehingga meningkatkan rasa kepercayaan antara manajemen dan karyawan.

6. Mendukung Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan keterampilan bagi peserta untuk menganalisis data kinerja dengan lebih efektif, mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat terkait pengembangan karyawan dan perencanaan strategis organisasi.
   

PESERTA PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

1. Manajer dan Pemimpin Tim: Mereka yang bertanggung jawab dalam melakukan penilaian kinerja karyawan dan menetapkan KPI untuk timnya, agar dapat melaksanakan tugas evaluasi secara objektif dan efektif.

2. HRD dan Tim Pengembangan Sumber Daya Manusia: Profesional HR yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi sistem penilaian kinerja serta pengembangan KPI yang mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik.

3. Supervisor dan Pengawas: Pihak yang memiliki tanggung jawab langsung terhadap evaluasi kinerja bawahannya dan perlu memahami cara menetapkan serta mengukur KPI yang tepat untuk meningkatkan produktivitas tim.

4. Pimpinan Eksekutif dan Manajemen Puncak: Mereka yang perlu memahami bagaimana KPI berfungsi untuk mencapai tujuan strategis organisasi dan bagaimana sistem penilaian kinerja dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

5. Karyawan yang Ingin Memahami Proses Penilaian Kinerja: Peserta ini ingin memahami bagaimana sistem penilaian kinerja diterapkan, serta bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk mencapai KPI yang telah ditetapkan.

6. Konsultan Manajemen dan Organisasi: Para konsultan yang memberikan rekomendasi terkait pengelolaan kinerja dan sistem KPI untuk klien mereka, baik di sektor publik maupun swasta.

7. Tim Evaluasi Kinerja Organisasi: Kelompok yang bertugas menilai dan mengembangkan sistem penilaian kinerja yang dapat digunakan di seluruh organisasi, memastikan keterkaitan antara tujuan perusahaan dan pengukuran kinerja individu.
   

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

I. Pendahuluan

• • Definisi Performance Appraisal dan KPI

  • Pentingnya Penilaian Kinerja dan KPI dalam Organisasi

  • Tujuan dan Manfaat Pelatihan
    

II. Konsep Dasar Performance Appraisal

• • Tujuan Penilaian Kinerja

  • Komponen dalam Performance Appraisal

  • Tipe-Tipe Penilaian Kinerja (e.g., Self-Assessment, Peer Review, 360-Degree Feedback)

  • Etika dan Objektivitas dalam Penilaian Kinerja

  • Keterkaitan Performance Appraisal dengan Pengembangan Karyawan
    

III. Strategi Pengembangan KPI (Key Performance Indicators)

• • Definisi dan Fungsi KPI

  • Cara Menetapkan KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

  • KPI untuk Berbagai Fungsi dan Posisi dalam Organisasi

  • KPI dalam Konteks Organisasi dan Tujuan Strategis

  • Peran KPI dalam Monitoring dan Evaluasi Kinerja
    

IV. Proses Pelaksanaan Performance Appraisal

• • Persiapan Sebelum Penilaian Kinerja

  • Metode Penilaian Kinerja (e.g., Rating Scales, Critical Incident Method, BARS)

  • Penyusunan dan Pengelolaan Formulir Penilaian

  • Pelaksanaan Wawancara Penilaian Kinerja

  • Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif
    

V. Pengelolaan KPI dalam Organisasi

• • Penetapan dan Implementasi KPI yang Efektif

  • Alat dan Sistem untuk Mengukur dan Melaporkan KPI

  • Menggunakan Data KPI untuk Pengambilan Keputusan

  • Evaluasi dan Penyempurnaan KPI secara Berkala
    

VI. Hubungan antara Performance Appraisal dan KPI

• • Integrasi Sistem Penilaian Kinerja dengan KPI

  • Menggunakan KPI untuk Meningkatkan Proses Penilaian Kinerja

  • Pemanfaatan Hasil Penilaian untuk Pengembangan Karyawan dan Tim
    

VII. Mengatasi Tantangan dalam Implementasi Performance Appraisal dan KPI

• • Menghadapi Bias dalam Penilaian Kinerja

  • Menangani Karyawan yang Tidak Memenuhi KPI

  • Mengelola Resistensi terhadap Sistem Penilaian Kinerja dan KPI
    

VIII. Studi Kasus dan Praktik Terbaik

• • Analisis Kasus Nyata: Implementasi dan Evaluasi KPI

  • Pembahasan Studi Kasus tentang Performance Appraisal yang Efektif

  • Diskusi dan Latihan Praktik: Membuat KPI dan Performance Appraisal yang Sesuai dengan Organisasi
    

IX. Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Penilaian Kinerja dan KPI

• • Metode Evaluasi Sistem Performance Appraisal dan KPI

  • Mengidentifikasi dan Mengatasi Kekurangan dalam Sistem yang Ada

  • Menyesuaikan KPI dan Sistem Penilaian Kinerja dengan Perubahan Tujuan dan Visi Perusahaan
    

X. Penutupan

• • Rekapitulasi Pembelajaran

  • Sesi Tanya Jawab

  • Rencana Tindak Lanjut dan Pengembangan Diri

Pemateri/ Trainer pelatihan strategi pengembangan kpi Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengelolaan kpi Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Mengelola Resistensi Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Mengelola Resistensi Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.