TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT TRAINING 

Pelatihan IT Project Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek teknologi informasi yang efektif dan efisien. Dalam dunia yang semakin bergantung pada teknologi, manajemen proyek TI yang baik menjadi kunci keberhasilan implementasi sistem dan solusi digital. Pelatihan ini membantu peserta memahami berbagai metode dan alat yang dapat digunakan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek TI, mulai dari pengelolaan sumber daya hingga penanganan risiko. Selain itu, pelatihan ini juga memberikan keterampilan dalam menyusun jadwal, anggaran, serta memastikan kualitas hasil yang sesuai dengan harapan klien atau stakeholder. Dengan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, individu dan tim dapat lebih siap dalam mengelola proyek TI yang kompleks dan menghadapi tantangan yang ada.

TUJUAN PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT TRAINING

1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai prinsip dasar manajemen proyek TI, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penyelesaian proyek.

2. Mengajarkan penggunaan alat dan teknik manajemen proyek yang relevan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan sumber daya, waktu, dan anggaran.

3. Membekali peserta dengan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi kesuksesan proyek TI.

4. Menyediakan keterampilan dalam pengelolaan tim proyek, komunikasi dengan stakeholder, serta pengendalian kualitas hasil proyek.

5. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memecahkan masalah yang mungkin timbul selama siklus hidup proyek dan mengoptimalkan hasil akhir sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
   

PESERTA PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT TRAINING

1. Manajer Proyek TI – Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian proyek teknologi informasi.

2. Tim Pengembang dan Developer – Para profesional yang terlibat dalam pengembangan aplikasi dan sistem teknologi informasi.

3. Business Analyst – Profesional yang berfungsi untuk menghubungkan tim pengembang dengan pemangku kepentingan, memerlukan pemahaman dalam manajemen proyek TI untuk memahami proses pengelolaan proyek dengan lebih baik.

4. Pemimpin Tim IT – Mereka yang memimpin tim teknis dalam proyek TI dan membutuhkan keterampilan manajerial untuk mengarahkan tim menuju tujuan proyek.

5. Project Coordinator – Individu yang mendukung manajer proyek dalam koordinasi sehari-hari proyek dan perlu memahami aspek manajerial dari proyek TI.

6. Chief Information Officer (CIO) dan Manajer TI – Pimpinan TI yang mengelola pengembangan dan implementasi teknologi dalam perusahaan, membutuhkan keterampilan manajemen proyek untuk memimpin dan mengelola inisiatif teknologi besar.

7. Consultant TI – Konsultan yang memberikan saran tentang implementasi sistem dan pengelolaan proyek TI, sehingga perlu memahami metodologi manajemen proyek yang tepat.

8. Freelancer IT – Profesional independen yang terlibat dalam proyek TI dan perlu keterampilan manajerial untuk bekerja lebih efektif dalam proyek jangka panjang atau klien perusahaan.

9. Karyawan yang Berperan dalam Proyek TI – Anggota tim yang terlibat langsung dalam berbagai aspek proyek TI, dari pengembangan hingga implementasi, dan membutuhkan pengetahuan tentang bagaimana proyek TI dikelola secara profesional.

10. Pimpinan atau Manajer di Sektor Non-TI – Mereka yang akan memimpin atau terlibat dalam proyek teknologi dalam organisasi non-TI dan ingin mengembangkan keterampilan manajemen proyek TI untuk mendukung transformasi digital.
    

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT TRAINING

1. Pendahuluan Manajemen Proyek TI
   • Definisi dan konsep dasar manajemen proyek TI

   • Pentingnya manajemen proyek dalam konteks teknologi informasi

   • Siklus hidup proyek TI (Initiation, Planning, Execution, Monitoring, Closure)

2. Perencanaan Proyek TI
   • Penyusunan rencana proyek dan pengelolaan anggaran

   • Penentuan tujuan dan ruang lingkup proyek

   • Pemilihan metode dan tools manajemen proyek (Agile, Waterfall, Scrum)

   • Penjadwalan proyek dengan Gantt Chart, WBS (Work Breakdown Structure)

3. Pengelolaan Sumber Daya
   • Identifikasi dan alokasi sumber daya manusia, teknologi, dan anggaran

   • Pengelolaan tim proyek dan pengembangan keterampilan tim

   • Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen proyek (misalnya Microsoft Project, Jira, Trello)

4. Manajemen Risiko dalam Proyek TI
   • Identifikasi dan analisis risiko dalam proyek TI

   • Pengembangan rencana mitigasi dan kontingensi risiko

   • Teknik-teknik pengelolaan risiko (Risk Register, SWOT Analysis)

5. Komunikasi dan Koordinasi Proyek TI
   • Strategi komunikasi dalam proyek TI

   • Pengelolaan stakeholder dan pemangku kepentingan

   • Menangani pertemuan tim dan laporan kemajuan proyek

   • Penggunaan alat kolaborasi digital (Slack, Teams, Zoom)

6. Pengelolaan Kualitas dalam Proyek TI
   • Standar dan pengendalian kualitas dalam proyek TI

   • Pengujian dan review berkala pada proyek

   • Metode Quality Assurance dan Quality Control dalam proyek TI

7. Pengelolaan Waktu dan Anggaran Proyek TI
   • Teknik perencanaan dan pengendalian waktu (Critical Path Method, Earned Value Management)

   • Pengelolaan anggaran proyek dan pengendalian biaya

   • Penanganan perubahan anggaran dan jadwal proyek

8. Pemantauan dan Pengendalian Proyek TI
   • Teknik-teknik pemantauan kemajuan proyek

   • Menggunakan Key Performance Indicators (KPI) untuk pengendalian proyek

   • Penyesuaian proyek berdasarkan data dan laporan

9. Penutupan Proyek TI
   • Penyelesaian proyek dan dokumentasi hasil

   • Evaluasi proyek dan analisis pembelajaran

   • Pengelolaan transisi dan dukungan pasca-proyek

10. Studi Kasus dan Praktek
    • Diskusi studi kasus nyata dari berbagai proyek TI

    • Simulasi proyek TI dan praktek manajerial dalam situasi nyata

    • Penyusunan rencana proyek TI dari awal hingga akhir

11. Kesimpulan dan Sertifikasi
    • Ringkasan materi pelatihan

    • Evaluasi dan feedback dari peserta

    • Pemberian sertifikat pelatihan IT Project Management

Pemateri/ Trainer pelatihan pengelolaan sumber daya Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan koordinasi proyek ti Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Proyek Ti Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengendalian Proyek Ti Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.