TRAINING CONSTRUCTION MANAGEMENT
DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
Pelatihan Construction Management sangat penting untuk mempersiapkan profesional yang mampu mengelola proyek konstruksi dengan efisien dan efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai aspek penting seperti perencanaan, pengawasan, pengelolaan sumber daya, serta manajemen risiko yang berhubungan dengan proyek konstruksi. Keahlian ini tidak hanya mendukung kelancaran jalannya proyek, tetapi juga membantu dalam mengoptimalkan biaya dan waktu, serta meningkatkan kualitas hasil konstruksi. Dengan pelatihan ini, peserta dapat menghadapi tantangan di lapangan, menyelesaikan masalah yang muncul, dan memenuhi standar industri. Pelatihan Construction Management sangat dibutuhkan oleh manajer proyek, kontraktor, serta profesional lainnya dalam industri konstruksi untuk menjaga keberhasilan proyek dari awal hingga akhir.
TUJUAN PELATIHAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
- Meningkatkan Kemampuan Manajerial: Peserta dapat mengembangkan keterampilan dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan proyek konstruksi, termasuk pengelolaan anggaran dan waktu.
- Mengelola Risiko Konstruksi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek konstruksi, baik itu risiko teknis, finansial, maupun hukum.
- Peningkatan Kualitas dan Efisiensi Proyek: Memberikan pengetahuan tentang cara meningkatkan kualitas hasil kerja serta efisiensi sumber daya untuk mencapai hasil proyek yang optimal dalam waktu yang ditentukan.
- Menguasai Teknologi dan Alat Manajerial Terkini: Peserta akan mempelajari penggunaan perangkat lunak dan teknologi terbaru dalam manajemen konstruksi untuk meningkatkan produktivitas dan akurasi.
- Menyiapkan Profesional Konstruksi yang Kompeten: Membekali peserta dengan keterampilan praktis yang diperlukan untuk mengelola berbagai jenis proyek konstruksi dengan sukses, serta siap menghadapi tantangan di lapangan.
PESERTA PELATIHAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
- Manajer Proyek (Project Managers): Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, mengelola, dan mengawasi proyek konstruksi dari awal hingga akhir, serta memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang baik.
- Kontraktor: Untuk memahami aspek manajerial dalam proyek konstruksi, mulai dari pengelolaan sumber daya, anggaran, hingga pengawasan pelaksanaan proyek di lapangan.
- Insinyur Konstruksi: Untuk memperluas pengetahuan mereka dalam aspek manajerial dan pengelolaan proyek, selain kemampuan teknis yang sudah dimiliki.
- Arsitek: Agar dapat memahami lebih dalam tentang aspek manajerial yang penting dalam mengelola proyek konstruksi dan bekerja sama dengan tim proyek untuk menghasilkan desain yang efisien dan dapat diterapkan dengan baik.
- Pengawas Konstruksi (Site Supervisors): Untuk meningkatkan keterampilan dalam mengawasi jalannya proyek secara langsung di lapangan, mengelola tim pekerja, dan memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan dan kualitas.
- Pemilik Proyek atau Developer: Untuk memahami cara mengelola proyek dari perspektif investasi, memastikan proyek berjalan sesuai rencana dan mendapatkan hasil yang optimal.
- Konsultan Konstruksi: Untuk memperluas pemahaman mengenai manajemen proyek, sehingga mereka dapat memberikan saran yang lebih baik kepada klien terkait efisiensi dan keberlanjutan proyek konstruksi.
OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
- Pendahuluan tentang Manajemen Konstruksi
- Pengertian dan ruang lingkup manajemen konstruksi
- Peran manajer proyek dalam industri konstruksi
- Tujuan dan tantangan dalam manajemen konstruksi
- Perencanaan Proyek Konstruksi
- Tahapan perencanaan proyek
- Penyusunan anggaran dan estimasi biaya
- Penjadwalan dan pengelolaan waktu proyek
- Pengelolaan sumber daya (tenaga kerja, bahan, dan peralatan)
- Pengelolaan Risiko dalam Konstruksi
- Identifikasi dan analisis risiko dalam proyek konstruksi
- Teknik mitigasi dan pengelolaan risiko
- Pengelolaan perubahan dan masalah tak terduga selama proyek
- Pengelolaan Kontrak dan Hubungan dengan Pihak Terkait
- Jenis-jenis kontrak dalam konstruksi
- Manajemen hubungan dengan kontraktor, subkontraktor, dan pemasok
- Negosiasi kontrak dan penyelesaian sengketa
- Pengawasan Kualitas dan Pengendalian Proyek
- Teknik pengendalian kualitas dalam konstruksi
- Standar dan prosedur kualitas
- Pengawasan dan inspeksi di lapangan
- Pengelolaan Keuangan Proyek
- Penyusunan dan pengelolaan anggaran proyek
- Pengelolaan arus kas dan biaya
- Evaluasi kinerja keuangan proyek
- Manajemen Tim dan Sumber Daya Manusia
- Pengorganisasian dan manajemen tim proyek
- Pengelolaan tenaga kerja dan produktivitas
- Pembinaan dan pengembangan tim
- Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Konstruksi
- Perangkat lunak dan alat manajerial dalam konstruksi
- Sistem manajemen informasi konstruksi (CIMS)
- Teknologi baru dalam industri konstruksi
- Keamanan dan Keselamatan Kerja di Proyek Konstruksi
- Peraturan dan prosedur keselamatan kerja
- Pengelolaan risiko keselamatan di lapangan
- Penerapan sistem keselamatan kerja yang efektif
- Penyelesaian Proyek dan Evaluasi Kinerja
- Prosedur penyelesaian proyek
- Evaluasi hasil proyek dan kinerja tim
- Pembelajaran dan perbaikan untuk proyek berikutnya
- Studi Kasus dan Praktikum
- Analisis studi kasus proyek konstruksi
- Simulasi dan praktik manajerial proyek konstruksi di lapangan
Pemateri/ Trainer pelatihan pengelolaan risiko Jogja
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan pengelolaan kontrak Bali
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Pengelolaan Keuangan Proyek Terbaik
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Pengelolaan Keuangan Proyek Pasti Running :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
