TRAINING STRATEGIC PLANNING, MANAGEMENT CONTROL AND EFFECTIVE BUDGETING
Pelatihan Strategic Planning, Management Control, and Effective Budgeting sangat penting untuk membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang secara efisien. Dengan pemahaman yang kuat tentang perencanaan strategis, manajer dapat merumuskan visi dan misi yang jelas, serta menetapkan tujuan yang terukur. Pengendalian manajemen memastikan bahwa sumber daya digunakan secara optimal dan sesuai dengan rencana, sementara perencanaan anggaran yang efektif memungkinkan pengalokasian dana yang tepat untuk mendukung prioritas strategis. Kombinasi keterampilan ini membantu organisasi menjaga keseimbangan antara efisiensi operasional dan pencapaian tujuan jangka panjang, mengurangi risiko keuangan, serta meningkatkan kinerja dan daya saing.
TUJUAN TRAINING STRATEGIC LEADERSHIP WORKSHOP
Tujuan pelatihan Strategic Planning, Management Control, and Effective Budgeting adalah untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang pentingnya perencanaan strategis dalam mencapai tujuan jangka panjang organisasi. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan peserta dalam merumuskan strategi yang efektif, mengendalikan dan memonitor implementasi strategi, serta mengelola anggaran dengan bijak. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengalokasikan sumber daya secara optimal, memitigasi risiko keuangan, dan memastikan pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efisien dan berkelanjutan.
PESERTA TRAINING COST-CONTROL ONLINE
- Manajer Puncak dan Eksekutif – Mereka yang bertanggung jawab untuk merumuskan dan mengarahkan strategi perusahaan, serta memastikan bahwa kebijakan dan keputusan anggaran mendukung visi dan misi organisasi.
- Manajer Keuangan dan Akuntansi – Para profesional yang perlu mengelola dan mengendalikan anggaran organisasi, serta memastikan penggunaan sumber daya yang efisien.
- Manajer Operasional – Mereka yang bertanggung jawab dalam mengimplementasikan strategi dan mengelola proses operasional, serta memastikan anggaran digunakan secara optimal untuk mendukung operasional.
- Konsultan Strategi – Konsultan yang membantu perusahaan merumuskan strategi dan kontrol manajerial, serta memberikan saran terkait pengelolaan anggaran.
- Tim Pengambil Keputusan – Individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan anggaran dalam organisasi.
- Penyusun Kebijakan – Mereka yang terlibat dalam perumusan kebijakan perusahaan terkait alokasi anggaran dan strategi jangka panjang.
OUTLINE MATERI TRAINING COST-CONTROL
Module 1: Strategy, Risks, Negotiation & Leadership Day One
Strategy
- Introduction to strategy – background, historical developments, major theories
- Strategic Management – a practical approach for every leader
- A consistent methodology for strategy development
- The relationships between vision, mission and strategy
- The steps involved in developing a strategy
Risks
- The meaning and nature of risk
- Identifying the risks in a given strategy
- Prioritizing risks
- Contingency planning
- Risk mitigation strategies
Negotiation
- The everyday role and attitude of ‘Win-Win’ negotiating
- Power – gaining a superior position
- Strategy and Tactics in negotiating
- Understanding your opponents negotiating style and tactics
- Negotiating Countermeasures
Leadership
- The strategic role and nature of effective leadership
- Charisma and how to earn it and use it effectively
- The role of the modern leader and how leadership has changed
- Innovative Leadership skills
- Maximizing the performance of each team member
- Motivating the ‘average’ employee
Strategic Leadership Workshop
- Intrapersonal style and skills
- Interpersonal and leadership communication skills
- Leadership and The Challenge of Change
- Strategic leadership for team development
- Developing a personal action plan for further self-development
Module 2: Effective Budgeting & Operational Cost Control
Introduction: Building a Common Financial Language
- The key role of budgeting and cost control in contemporary organizations
- The 21st century business imperative: delivering value added (but to whom?)
- Financial vs. Managerial accounting (for decision making)
- Understand your processes: integrating financial and non-financial aspects
- The budgeting process
- Examples & Discussion
The Budgeting Process
- The key features of budgeting
- Advantages and concerns with budgeting
- Accountability and centers of responsibility
- Zero-based budgeting
- Budgeting and cost control
- Examples & Discussion
Cost Analysis
- Different costs for different purposes
- Fixed vs. Variable costs
- The Cost-Volume-Profit analysis model
- Contribution Margin analysis
- Examples & Discussion
Traditional vs. Advanced Techniques in Cost-Control
- Under-costing and over-costing: the consequences for profitability
- Indirect (OH) vs. Direct costs:
- Traditional Cost Allocations systems vs. Activity-Based Costing (ABC)
- Linking resources, activities and management
- Variance analysis
- Video, Case Study and Examples
Beyond the Budgets: Balanced scorecards and Six-sigma
- Broadening performance measurement systems
- Beyond budgeting: integrating financial and non-financial issues
- Introducing the Balanced Scorecard
- Introducing the Strategy maps
- Introducing Six-sigma
- Video, Case Study and examples
Pemateri/ Trainer pelatihan strategic leadership workshop Jogja
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan cost-control Bali
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Cost Analysis Terbaik
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Cost Analysis Pasti Running tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FASILITAS TRAINING STRATEGIC PLANNING, MANAGEMENT CONTROL AND EFFECTIVE BUDGETING
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
