TRAINING STRATEGIC CRISIS MANAGEMENT 

Pelatihan Strategic Crisis Management penting untuk membekali individu dan organisasi dengan keterampilan dalam menghadapi krisis secara efektif. Dengan kemampuan ini, peserta dapat mengidentifikasi ancaman lebih awal, merespons situasi darurat dengan strategi yang tepat, dan meminimalkan dampak negatif pada operasional serta reputasi organisasi. Pelatihan ini juga mengajarkan pentingnya komunikasi yang transparan dan pengambilan keputusan yang cepat dan akurat. Selain itu, kemampuan beradaptasi dan berkolaborasi selama krisis diperkuat, membantu organisasi tetap tangguh dalam menghadapi tantangan tak terduga. Mengikuti pelatihan ini memberikan keuntungan strategis yang krusial dalam dunia yang penuh ketidakpastian.

TUJUAN TRAINING  MANAJEMEN KRISIS  

1. Meningkatkan Kesiapan Menghadapi Krisis: Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengenali potensi krisis lebih dini dan merancang langkah-langkah pencegahan.
2. Mengoptimalkan Respons Strategis: Mengajarkan cara merespons krisis secara cepat dan tepat melalui perencanaan dan pengambilan keputusan yang efektif.
3. Meminimalkan Dampak Negatif: Mengurangi dampak buruk krisis terhadap operasional, reputasi, dan keberlanjutan organisasi.
4. Memperkuat Komunikasi Efektif: Membangun kemampuan komunikasi yang jelas dan transparan dalam menghadapi berbagai pemangku kepentingan.
5. Mengembangkan Kemampuan Adaptasi: Meningkatkan ketangguhan dan kemampuan adaptasi peserta agar dapat berinovasi dalam situasi krisis.
6. Mempromosikan Kolaborasi Tim: Mendorong kerja sama lintas fungsi dalam organisasi untuk mengatasi krisis secara lebih terpadu.

PESERTA TRAINING ANALISIS DAMPAK BISNIS ONLINE

1. Eksekutif dan Manajemen Puncak: CEO, COO, direktur, dan pemimpin senior yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis saat krisis melanda organisasi.
2. Manajer Risiko dan Keamanan: Profesional di bidang manajemen risiko, keamanan, dan kepatuhan yang perlu mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola ancaman krisis.
3. Tim Manajemen Krisis: Anggota tim yang ditunjuk khusus untuk menangani krisis, termasuk spesialis hubungan masyarakat dan komunikasi internal yang mengelola pesan selama situasi genting.
4. Manajer Operasional: Mereka yang terlibat dalam operasional sehari-hari dan harus memastikan kelancaran kegiatan bisnis meski di tengah krisis.
5. Pemimpin Divisi Lintas Fungsi: Kepala departemen seperti SDM, keuangan, IT, pemasaran, dan produksi yang berperan dalam menjaga stabilitas fungsi masing-masing saat terjadi krisis.
6. Konsultan Bisnis: Para konsultan yang sering membantu klien menangani masalah kompleks dan membutuhkan keterampilan untuk mengelola krisis secara strategis.
7. Lembaga Pemerintahan dan BUMN: Pejabat dan manajer di sektor publik yang seringkali menghadapi situasi krisis yang berdampak besar pada masyarakat luas.

OUTLINE MATERI TRAINING ANALISIS DAMPAK BISNIS 

What should be in place before the event?

• Understanding Crisis Management and how to manage a Crisis
• Consider the complete range of risks facing businesses in the 21st century
• Crisis Managers – Roles & Responsibilities – manage the issue before it becomes a Crisis
• Who else inside and outside the organisation should be involved?
• Five deadly Leadership behaviours & Six winning strategies
• Understanding ‘denial-curve’ and ‘group-think’ syndromes

Pre-planning, who and what else should be considered?

• Case Studies, why some companies fail and others survive?
• Who owns the mitigation process?
• Developing and Implementing Emergency Plans
• Crisis Management and Communications. Emergency Centre/s
• Developing and implementing a Business Continuity Management (BCM) strategy
• Business Impact Analysis. Case Study and Workshop

Dealing with a crisis – the ‘communications’ perspective

• Command and Control Issues. Operational, Tactical and Strategic
• On Scene Crisis Management, essential elements for success
• Reputation Management – Managing the Media.
• Organising a Press Conference & step by step guidance on how to conduct TV interviews
• BP Press Conferences – What went wrong?
• Exercise: Crisis Communications Strategy

Incident Management & Aftermath

• Alerting and Warning. Case Studies. What can go right and what can go wrong
• Corporate Case Study – BP Texas 2005; BP Alaska 2006; BP Gulf of Mexico 2010.
• Major Incident Simulation – Role Playing Workshop
• Potential Psychological & Welfare problems in Crisis Management
• How to improve staff morale and confidence in the process
• Questionnaire, are your batteries in good condition?

Essential post incident actions

• Exercises: a programme of learning and of validating plans and procedures;
• How to get advantageous results from an exercise
• Post Incident evaluations, de-briefing skills – managing the de-briefs – hot and cold
• Critique report writing, executive summaries and recommendations
• Closing the loop. Implementing the recommendations, continuing the process
• 3 disastrous Case Studies with the same cause, are we learning from others?

Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen krisis Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan analisis dampak bisnis Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Reputasi Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Reputasi Pasti Running tahun 2025 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FASILITAS TRAINING STRATEGIC CRISIS MANAGEMENT

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.