TRAINING ONLINE WORKLOAD ANALYSIS
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ANALISIS BEBAN KERJA
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit
kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah
bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan
yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan
kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur
hal-hal tersebut?
Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab
serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling
akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload
Analysis).
Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan
menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk
melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan
dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh
nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan.
Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu
jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan
jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di
jabatan/unit/perusahaan.
Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain
pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi
penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating
procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan
competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan
diperoleh dengan mengikuti workshop ini.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Workload Analysis ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PRINSIP WORK LOAD ANALYSIS UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Workload Analysis Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Workload Analysis dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Workload Analysis
MATERI pelatihan Analisis Beban Kerja online Zoom
1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
2. Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja,
BK Perusahaan)
4. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
6. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala,
Insidentil)
7. Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
8. Waktu Pelaksanaan Tugas
9. Kelonggaran Waktu (Allowance)
10. Beban Kerja Standar
11. Alat Pengukuran yang digunakan
12. Teknik Analisis Data yang digunakan
13. Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan
Perusahaan
16. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
17. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
18. Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas
jabatan) dan SOP
19. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi
(penggabungan/pemisahan unit kerja)
20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum
suatu
22. Jabatan/Unit/Perusahaan
23. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Workload Analysis
METODE pelatihan prinsip Work Load Analysis online Zoom
Metode Training Workload Analysis dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan penerapan analisa beban kerja online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Workload Analysis ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Workload Analysis baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Workload Analysis ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Workload Analysis.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024
Januari : 16 -17 Januari 2024
Februari 2 : 13 – 14 Februari 2024
Maret : 5 – 6 Maret 2024
April : 24 – 25 April 2024
Mei : 21 – 22 Mei 2024
Juni : 11 – 12 Juni 2024
Juli : 16 – 17 Juli 2024
Agustus : 20 – 21 Agustus 2024
September : 17 – 18 September 2024
Oktober : 8 – 9 Oktober 2024
November : 12 – 13 November 2024
Desember : 17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan marketing sukses :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di marketing sukses untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.