TRAINING COST ANALYSIS TO SUPPORT STRATEGIC DECISIONS 

Pelatihan “Cost Analysis to Support Strategic Decisions” sangat penting bagi profesional yang ingin memperkuat kemampuan analisis keuangan dalam mendukung pengambilan keputusan strategis. Pelatihan ini tidak hanya berfokus pada pemahaman dasar mengenai biaya, tetapi juga memberikan keterampilan untuk menganalisis, mengidentifikasi, dan memprioritaskan faktor-faktor biaya yang relevan dalam konteks keputusan bisnis jangka panjang. Dengan memahami biaya secara mendalam, peserta akan lebih siap untuk mengusulkan inisiatif efisiensi biaya, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan meningkatkan profitabilitas. Keahlian ini esensial dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompleks dan mendukung organisasi untuk tetap kompetitif dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

TUJUAN TRAINING COST ACCOUNTING 

1. Memahami Dasar Analisis Biaya: Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan kategori biaya, termasuk biaya tetap, variabel, dan biaya tidak langsung, untuk memudahkan peserta dalam pengambilan keputusan.
2. Mengembangkan Kemampuan Analisis Biaya: Melatih peserta dalam menggunakan berbagai teknik analisis biaya, seperti break-even analysis dan cost-volume-profit analysis, untuk mengevaluasi dampak biaya terhadap keputusan strategis.
3. Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis: Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengintegrasikan analisis biaya dalam proses pengambilan keputusan, sehingga mampu memprediksi konsekuensi finansial dan memilih opsi terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas jangka panjang.
4. Meningkatkan Efisiensi Biaya: Mengarahkan peserta untuk menemukan peluang penghematan biaya dan mengoptimalkan alokasi sumber daya, sehingga organisasi dapat bersaing secara efektif dalam pasar yang kompetitif.
5. Membangun Perspektif Strategis: Membantu peserta mengembangkan perspektif strategis dalam analisis biaya, yang mendukung perencanaan bisnis yang lebih bijaksana dan berorientasi pada nilai tambah bagi organisasi.

PESERTA TRAINING MANAGEMENT CONTROL ONLINE

1. Manajer Keuangan dan Akuntan: Profesional di bidang keuangan yang ingin memperdalam pemahaman tentang analisis biaya untuk mendukung pengambilan keputusan strategis serta memberikan rekomendasi efisiensi biaya.
2. Manajer Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam mengelola operasional perusahaan dan memerlukan keterampilan dalam menilai biaya operasional untuk optimasi sumber daya dan efisiensi.
3. Pengambil Keputusan Strategis: Eksekutif dan manajer tingkat menengah hingga atas yang terlibat dalam penyusunan strategi dan ingin memahami dampak finansial dari setiap keputusan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.
4. Analis Bisnis: Profesional yang berperan dalam melakukan analisis dan riset biaya yang mendalam sebagai dasar untuk rekomendasi strategi bisnis.
5. Pengusaha dan Pemilik Usaha Kecil: Para pemilik bisnis yang ingin mengetahui cara mengelola dan mengoptimalkan biaya dalam bisnis mereka agar tetap kompetitif dan berkelanjutan.
6. Konsultan Manajemen: Konsultan yang memberikan saran strategis kepada klien dan perlu menguasai analisis biaya untuk mendukung rekomendasi berbasis data.

OUTLINE MATERI TRAINING MANAGEMENT CONTROL 

Introducing the linkages between strategy and costing

• Managing contemporary organisation
• Strategic Plan, Budgeting, Costing and Management Control
• Management Accounting for organizational control systems
• Responsibility accounting and the process-view
• The context for costing
• The Budget and its role for achieving organizational targets
• What is it the situation in your organisation?

Cost analysis and classifications

• Cost terms and classification
• Inventoriable vs. period costs
• Manufacturing vs non-manufacturing costs
• Variable vs. Fixed costs (CVP analysis)
• Direct vs. indirect cost
• Under-costing and Over-costing problems
• Problems and Examples – Case study illustration

From cost accounting to management control

• Cost allocation: traditional costing and activity-based costing (ABC)
• From traditional budgeting to Activity-based budgeting (ABB)
• Activity-based management
• Decentralized organizations
• Cost/Profit/Investment centers
• Transfer-pricing issues
• Problems and Examples – Case study illustration

Flexible budgets and variance analysis

• The features of budgetary control
• Define the master budget and explain its major benefits to an organization
• Describe the difference between a static budget and a flexible budget
• Compute flexible-budget variances and sales-volume variances
• Explain why standard costs are often used in variance analysis
• Integrate continuous improvement into variance analysis
• Case study, problems and exercises

Linking strategy to actions: Beyond costing

• Shortcomings of traditional approaches to measurement
• The Balanced Scorecard: linking Strategy to Performance Measurement
• Financial perspective, Customer perspective
• Internal Business Process perspective, Learning and growth perspective
• Developing and adapting scorecard
• Case study illustration

Pemateri/ Trainer pelatihan cost accounting Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan management control Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Cost Analysis Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Cost Analysis Pasti Running tahun 2025 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FASILITAS TRAINING COST ANALYSIS TO SUPPORT STRATEGIC DECISIONS

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama) akan mendapatkan ekstra benefit seperti berikut ini:

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.