TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 

Pelatihan People Development Management sangat penting untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam sebuah organisasi. Dengan pelatihan ini, para pemimpin dan manajer akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengelola dan mengembangkan potensi karyawan agar dapat mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif. Selain itu, pelatihan ini juga membantu menciptakan budaya kerja yang positif, di mana karyawan merasa dihargai, diberdayakan, dan memiliki kesempatan untuk berkembang. Pengembangan kompetensi dan keterampilan melalui pelatihan ini memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan dan tantangan yang ada, meningkatkan produktivitas, serta mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi. Dengan demikian, pelatihan People Development Management berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang inovatif dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

1. Meningkatkan Kompetensi Manajerial: Agar pemimpin dan manajer dapat mengelola tim dengan lebih efektif, memahami dinamika kelompok, serta mengembangkan keterampilan dalam pengambilan keputusan dan pemberdayaan karyawan.

2. Meningkatkan Kinerja Karyawan: Membantu karyawan untuk mengenali dan mengembangkan potensi diri mereka, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap pencapaian tujuan organisasi.

3. Menciptakan Budaya Organisasi yang Positif: Membangun suasana kerja yang mendukung perkembangan individu dan tim, meningkatkan motivasi, kepuasan, dan keterlibatan karyawan.

4. Menghadapi Perubahan dan Tantangan: Membekali manajer dengan keterampilan untuk mengelola perubahan yang cepat dan tantangan yang muncul di lingkungan kerja, sehingga organisasi dapat tetap kompetitif dan adaptif.

5. Meningkatkan Retensi Karyawan: Dengan menyediakan jalur pengembangan karier yang jelas dan kesempatan untuk berkembang, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan loyalitas dan retensi karyawan berkinerja tinggi.
   

PESERTA PELATIHAN PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

1. Manajer dan Pemimpin Tim: Mereka yang memiliki peran dalam mengelola dan memimpin tim, serta bertanggung jawab terhadap pengembangan potensi karyawan. Pelatihan ini membantu mereka meningkatkan keterampilan dalam pemberdayaan, motivasi, dan pengambilan keputusan yang lebih efektif.

2. HRD (Human Resources Development) atau Tim Pengembangan SDM: Tim yang bertugas untuk merancang dan melaksanakan program pengembangan karyawan. Pelatihan ini penting untuk mereka dalam merancang program yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan organisasi, serta memfasilitasi perkembangan karier.

3. Supervisor: Mereka yang berada di tingkat lebih rendah dibandingkan manajer tetapi memiliki tanggung jawab langsung dalam membimbing dan mengawasi kinerja tim. Pelatihan ini membantu mereka mengembangkan keterampilan dalam coaching dan mentoring karyawan.

4. Karyawan Potensial atau Karyawan dengan Kinerja Tinggi: Karyawan yang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin masa depan membutuhkan pelatihan ini untuk mempersiapkan diri dalam mengelola tim dan menjalankan tugas-tugas manajerial di masa depan.

5. Pimpinan Eksekutif: Pimpinan tertinggi dalam organisasi juga membutuhkan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan melaksanakan strategi pengembangan SDM secara lebih luas dan komprehensif.

6. Konsultan Pengembangan Organisasi: Konsultan yang terlibat dalam membantu organisasi meningkatkan efektivitas SDM melalui perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan juga membutuhkan keterampilan dalam People Development Management.
   

OUTLINE / LIST MATERI PELATIHAN PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

1. Pengenalan People Development Management

• • Definisi dan Konsep Dasar People Development Management

  • Peran dan Tanggung Jawab dalam People Development

  • Manfaat People Development bagi Organisasi dan Karyawan
    

2. Keterampilan Manajerial dalam Pengembangan Karyawan

• • Pengembangan Kepemimpinan yang Efektif

  • Teknik Komunikasi untuk Pemimpin dan Karyawan

  • Pengambilan Keputusan yang Berdampak pada Kinerja Tim

  • Penyelesaian Konflik dalam Tim

  • Pemberdayaan Karyawan dan Delegasi Tugas
    

3. Pengenalan Coaching dan Mentoring

• • Konsep Coaching vs. Mentoring

  • Keterampilan Dasar dalam Coaching dan Mentoring

  • Teknik-Teknik Coaching yang Efektif untuk Pengembangan Karyawan

  • Menjadi Mentor yang Baik: Peran dan Tanggung Jawab
    

4. Pemetaan dan Pengembangan Potensi Karyawan

• • Identifikasi Potensi Karyawan melalui Penilaian Kinerja

  • Teknik untuk Meningkatkan Keterampilan dan Kompetensi Karyawan

  • Rencana Pengembangan Individu (IDP)

  • Program Pengembangan Karyawan Berbasis Kompetensi
    

5. Peningkatan Keterlibatan dan Motivasi Karyawan

• • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlibatan Karyawan

  • Teknik-Teknik Meningkatkan Motivasi dan Keterlibatan Karyawan

  • Membangun Budaya Kerja yang Positif dan Inklusif

  • Penggunaan Feedback Positif dalam Pengembangan Karyawan
    

6. Strategi Pengelolaan Kinerja Karyawan

• • Menetapkan Tujuan dan Harapan Kinerja yang Jelas

  • Sistem Penilaian Kinerja yang Efektif

  • Mengelola Kinerja dalam Lingkungan yang Dinamis

  • Teknik Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif
    

7. Membangun Tim yang Berkinerja Tinggi

• • Prinsip-Prinsip Membangun Tim yang Sukses

  • Dinamika Kelompok dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Tim

  • Pengembangan Kolaborasi dan Kerja Sama Tim

  • Meningkatkan Kreativitas dan Inovasi dalam Tim
    

8. Mengelola Perubahan dan Adaptasi dalam Organisasi

• • Teknik untuk Mengelola Perubahan Organisasi

  • Membantu Karyawan Beradaptasi dengan Perubahan

  • Membangun Ketahanan dan Fleksibilitas dalam Tim

  • Menangani Resisten terhadap Perubahan
    

9. Perencanaan dan Implementasi Program Pengembangan SDM

• • Menyusun Program Pengembangan yang Efektif

  • Menentukan Prioritas dalam Pengembangan Karyawan

  • Mengukur Keberhasilan Program Pengembangan Karyawan

  • Evaluasi dan Perbaikan Program Pengembangan
    

10. Retensi Karyawan dan Pembangunan Karier

• • Strategi untuk Mempertahankan Karyawan Berkinerja Tinggi

  • Program Pengembangan Karier untuk Karyawan

  • Merancang Jalur Karier yang Jelas dan Menarik

  • Menciptakan Kesempatan untuk Pengembangan Profesional Berkelanjutan
    

11. Menggunakan Teknologi dalam Pengembangan SDM

• • Pemanfaatan Alat dan Aplikasi Digital untuk Pengembangan Karyawan

  • Sistem Pembelajaran Digital dan Platform E-Learning

  • Analisis Data Kinerja untuk Menyusun Program Pengembangan
    

12. Penutupan dan Tindak Lanjut

• • Kesimpulan dan Evaluasi Pelatihan

  • Tindak Lanjut dan Rencana Pengembangan Pribadi

  • Mengimplementasikan Pembelajaran dalam Lingkungan Kerja

  • Diskusi dan Tanya Jawab

Pemateri/ Trainer pelatihan pengenalan coaching Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengembangan potensi karyawan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Strategi Pengelolaan Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Apabila Anda menginginkan jadwal pelatihan yang berbeda, kami juga dapat menyesuaikan jadwal pelatihan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Strategi Pengelolaan Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.