PELATIHAN KEPEMIMPINAN GEMBA

DESKRIPSI TRAINING KEPEMIMPINAN GEMBA

Pelatihan Kepemimpinan Gemba memiliki peran sentral dalam mengembangkan kualitas kepemimpinan di tingkat operasional suatu organisasi. Dengan fokus pada pemahaman mendalam terhadap proses kerja dan tantangan di lapangan, pelatihan ini memungkinkan para pemimpin untuk merasakan secara langsung dinamika operasional serta mengenali permasalahan yang mungkin tidak terlihat dari perspektif kantor. Melalui pendekatan ini, para pemimpin dapat membangun koneksi lebih kuat dengan tim, meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan cepat dan tepat, serta merancang solusi yang lebih realistis.

Pelatihan Kepemimpinan Gemba juga membantu menggalang budaya kerja yang lebih inklusif dan kolaboratif, karena pemimpin yang mendapatkan wawasan langsung ke lapangan mampu menghargai kontribusi setiap individu dalam tim. Dengan demikian, pelatihan ini secara signifikan mendorong peningkatan efisiensi, inovasi, dan pemecahan masalah di semua lini organisasi, menjadikannya investasi krusial bagi pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN TRAINING METODE GEMBA DALAM KEPEMIMPINAN

Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini meliputi:

1. 1. Pemahaman Mendalam Terhadap Proses Kerja.
   2. Peningkatan Koneksi dengan Tim.
   3. Kemampuan Mengambil Keputusan Cepat dan Tepat.
   4. Pengembangan Solusi Realistis.
   5. Mendorong Inovasi dan Pemecahan Masalah.
   6. Peningkatan Budaya Kerja Kolaboratif.
   7. Optimalisasi Efisiensi Operasional.
   8. Peningkatan Keterlibatan Pemimpin.

Secara keseluruhan, pelatihan Kepemimpinan Gemba bertujuan untuk menciptakan pemimpin yang lebih terhubung dengan realitas lapangan, memiliki kemampuan untuk mengatasi tantangan operasional, dan mampu memimpin tim dengan efektif menuju kesuksesan jangka panjang.

MATERI TRAINING GEMBA KAIZEN

Berikut adalah daftar beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan tersebut:

1. Pengenalan Kepemimpinan Gemba:
   • Definisi dan konsep dasar Kepemimpinan Gemba.
   • Perbedaan antara kepemimpinan di lapangan dan di kantor.
2. Pemahaman Proses Kerja:
   • Metode observasi dan pemahaman mendalam terhadap proses operasional.
   • Mengidentifikasi langkah-langkah kritis dalam proses.
3. Pengambilan Keputusan di Gemba:
   • Strategi pengambilan keputusan cepat berdasarkan informasi lapangan.
   • Mengatasi ketidakpastian dan risiko.
4. Komunikasi Efektif di Lapangan:
   • Keterampilan komunikasi langsung dengan anggota tim dan pemangku kepentingan.
   • Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif.
5. Pemecahan Masalah dan Perbaikan Kontinu:
   • Metode analisis masalah untuk mengidentifikasi akar penyebab.
   • Merancang dan mengimplementasikan solusi perbaikan.
6. Budaya Kerja Kolaboratif:
   • Membangun lingkungan yang mendorong kolaborasi dan partisipasi tim.
   • Memfasilitasi diskusi dan pertukaran ide.
7. Inovasi di Lingkungan Operasional:
   • Mendorong pemikiran kreatif dan inovatif untuk meningkatkan proses kerja.
   • Mengidentifikasi peluang inovasi dalam rutinitas harian.
8. Manajemen Waktu dan Prioritas:
   • Efisiensi dalam alokasi waktu di lapangan.
   • Menetapkan prioritas dengan bijak untuk mencapai hasil yang diharapkan.
9. Pengembangan Tim dan Pembinaan:
   • Membangun keterampilan kepemimpinan dalam membimbing dan mengembangkan anggota tim.
   • Memberikan umpan balik konstruktif dan dukungan.
10. Pengukuran Kinerja dan Monitoring:
    • Menetapkan indikator kinerja kunci untuk mengukur pencapaian tujuan.
    • Menggunakan data lapangan untuk mengawasi kinerja tim.
11. Etika dan Integritas dalam Kepemimpinan:
    • Memahami pentingnya etika dalam pengambilan keputusan di lapangan.
    • Mengelola dilema etika yang mungkin timbul.
12. Studi Kasus dan Praktik Terbaik:
    • Menganalisis kasus nyata dari berbagai industri untuk memahami penerapan konsep Kepemimpinan Gemba.
    • Membagi praktik terbaik dan pelajaran yang dipelajari.
13. Simulasi dan Latihan Lapangan:
    • Latihan langsung di lapangan untuk mengaplikasikan konsep dan keterampilan yang dipelajari.
    • Mengatasi tantangan operasional dalam situasi nyata.

Materi-materi ini akan disusun dan disajikan dalam bentuk modul pelatihan yang berurutan, memungkinkan peserta untuk memahami dan mengembangkan kemampuan kepemimpinan di lingkungan operasional lapangan.

PESERTA TRAINING GEMBA KAIZEN TERMURAH

Berikut adalah beberapa contoh peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini:

1. 1. Manajer Operasional.
   2. Supervisor Lapangan.
   3. Koordinator Tim.
   4. Teknisi dan Ahli Operasional.
   5. Pemimpin Tim Proyek.
   6. Pemimpin Departemen atau Bagian.
   7. Manajer Kualitas dan Keamanan.
   8. Manajer Operasi Ritel.
   9. Pemimpin Layanan Pelanggan.
   10. Pemimpin Proses Produksi.

Dalam intinya, peserta yang membutuhkan pelatihan Kepemimpinan Gemba adalah mereka yang berada di posisi di mana mereka perlu mengawasi, mengarahkan, dan mengambil keputusan di lingkungan operasional lapangan. Pelatihan ini membantu mereka untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang berfokus pada pemahaman mendalam tentang proses kerja dan tantangan di lapangan.

Pemateri/ Trainer pelatihan metode gemba dalam kepemimpinan

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan gemba kaizen

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan manfaat kepemimpinan gemba

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Bacth 1 : 16 -17 Januari 2024
Bacth 2 : 13 – 14 Februari 2024
Bacth 3 : 5 – 6 Maret 2024
Bacth 4 : 24 – 25 April 2024
Bacth 5 : 21 – 22 Mei 2024
Bacth 6 : 11 – 12 Juni 2024
Bacth 7 : 16 – 17 Juli 2024
Bacth 8 : 20 – 21 Agustus 2024
Bacth 9 : 17 – 18 September 2024
Bacth 10 : 8 – 9 Oktober 2024
Bacth 11 : 12 – 13 November 2024
Bacth 12 : 17 – 18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training manfaat kepemimpinan gemba online tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.